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SCRUM PROCESS - Coggle Diagram

- - - - É uma lista priorizada de todas as funcionalidades, requisitos, melhorias e itens de trabalho desejados para o produto. Ele é gerenciado pelo Proprietário do Produto, que é responsável por definir e priorizar os itens de acordo com o valor que cada um traz para o produto e para os usuários.
        
        Dinâmico e evolui ao longo do tempo à medida que novos requisitos são identificados, feedback dos usuários é recebido ou mudanças nas necessidades do mercado ocorrem. Os itens mais prioritários e de maior valor são colocados no topo da lista, enquanto os menos prioritários são colocados na parte inferior.
        
        O Product Backlog serve como uma referência contínua para a equipe de desenvolvimento, orientando o trabalho a ser realizado. Ele é revisado e refinado regularmente para garantir que o produto atenda às necessidades e expectativas dos usuários e stakeholders, sendo adaptado à medida que o projeto avança e as prioridades mudam.
      - O Sprint Backlog é uma lista de tarefas detalhadas selecionadas pela equipe durante o planejamento da Sprint. Ele representa o trabalho específico a ser realizado durante a Sprint e é atualizado diariamente. As tarefas devem ser concluídas até o final da Sprint, resultando em User Stories finalizadas.
        
        É composto por atividades que são necessárias para concluir as User Stories selecionadas para a Sprint. Essas tarefas são estimadas em termos de esforço e são atribuídas aos membros da equipe de desenvolvimento.
        
        Muito importante para o acompanhamento do trabalho realizado durante a Sprint. Ele fornece transparência sobre o que está sendo trabalhado e ajuda a equipe a manter o foco nas atividades definidas para a Sprint.
        
        Ao final da Sprint, todas as tarefas do Sprint Backlog devem ser concluídas, resultando em uma ou mais User Stories finalizadas e prontas para serem revisadas na Revisão da Sprint. Se houver tarefas não concluídas, elas são avaliadas e podem ser replanejadas para futuras Sprints.
        
        O Product Backlog é uma lista dinâmica de itens priorizados que representam as necessidades e funcionalidades desejadas para o produto. Gerenciado pelo Product Owner, é constantemente refinado e atualizado. Ele guia o trabalho da equipe de desenvolvimento, garantindo que o produto atenda às expectativas dos usuários e stakeholders.
        
        É dinâmico e evolui ao longo do tempo. É gerenciado pelo Product Owner, que é responsável por definir e priorizar os itens com base no valor que eles agregam ao produto. Os itens mais prioritários são colocados no topo da lista.
        
        Os itens do Product Backlog são geralmente escritos como User Stories, que descrevem as necessidades do usuário em uma linguagem simples e compreensível. No entanto, eles também podem incluir outros tipos de itens, como bugs, melhorias técnicas ou tarefas de infraestrutura.
        
        O Product Backlog serve como uma referência contínua para a equipe de desenvolvimento e orienta o trabalho a ser realizado. Ele é revisado e refinado regularmente em colaboração com a equipe e os stakeholders para garantir que o produto atenda às expectativas e necessidades do mercado e dos usuários.
    - - Quando uma nova funcionalidade é identificada, ela pode ser adicionada ao Product Backlog como uma nova User Story ou como um novo item a ser priorizado pelo Product Owner. Essa nova funcionalidade pode ser proveniente de diversas fontes, como feedback dos usuários, mudanças nos requisitos ou oportunidades identificadas ao longo do processo de desenvolvimento.
        
        A adição de uma nova funcionalidade no Scrum requer avaliação cuidadosa para garantir que não comprometa a qualidade ou a entrega das funcionalidades já planejadas. A equipe e o Product Owner devem considerar a capacidade de implementação dentro do período da Sprint e o impacto nos prazos e metas do projeto como um todo.
        
        ortanto, "new functionality" no contexto do Scrum refere-se a uma nova funcionalidade proposta para ser adicionada ao produto e que segue o processo de priorização, planejamento e implementação definido pelo Scrum.
  - - - As user stories desempenham um papel fundamental no Scrum, pois orientam o trabalho da equipe de desenvolvimento e permitem que o produto seja desenvolvido incrementalmente em pequenas entregas funcionais. Elas fornecem uma base para a colaboração entre os membros da equipe, o proprietário do produto e os stakeholders, garantindo que as necessidades dos usuários sejam atendidas e que o produto final seja valioso e adequado ao seu propósito.
- - - - Em resumo, o Sprint Review é uma reunião que ocorre ao final de cada Sprint para apresentar o trabalho concluído, receber feedback dos stakeholders e adaptar o plano do produto para as próximas iterações do desenvolvimento.
- - - - A Retrospective é uma parte fundamental do Scrum, pois promove o aperfeiçoamento contínuo do processo e o fortalecimento da equipe. Ela contribui para a auto-organização e a autonomia da equipe, permitindo que ela se adapte e evolua ao longo do tempo.