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SCRUM - Coggle Diagram
SCRUM
Equipe de Desenvolvimento: É um grupo multifuncional de profissionais responsável por desenvolver o produto. Algumas características importantes da equipe de desenvolvimento são:
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Colabora intensamente, realiza o trabalho em conjunto e assume a responsabilidade pela entrega.
Scrum Master: É o facilitador do processo Scrum e garante que a equipe siga as práticas e princípios corretos. Suas principais responsabilidades são:
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Facilitar as reuniões do Scrum, como o Daily Scrum, a Revisão do Sprint e a Retrospectiva do Sprint.
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Participar das reuniões de planejamento do Sprint, revisões e retrospectivas para fornecer orientação e feedback.
Comunicar-se com a equipe de desenvolvimento para esclarecer requisitos e garantir que o produto esteja sendo desenvolvido de acordo com as expectativas.
Gerenciar e priorizar o Product Backlog, que é a lista de requisitos do produto.
Product Owner (PO): É responsável por representar os interesses do cliente e definir os requisitos do produto. Suas principais tarefas incluem:
Artefatos do Scrum:
Product Backlog: É uma lista dinâmica que contém todos os requisitos, funcionalidades e melhorias que podem ser incluídos no produto. É priorizado pelo Product Owner com base no valor que cada item agrega ao produto.
Sprint Backlog: É uma seleção dos itens mais relevantes do Product Backlog que foram escolhidos para serem desenvolvidos durante o Sprint atual. A equipe de desenvolvimento é responsável por gerenciar o Sprint Backlog.
Incremento: É a versão do produto que é entregue ao final de cada Sprint. Deve estar em um estado potencialmente entregável, ou seja, ter as funcionalidades desenvolvidas, testadas e prontas para uso.
Etapas:
Planejamento do Sprint: É o momento em que a equipe define o trabalho a ser realizado durante o Sprint. As principais atividades são:
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É definida a meta do Sprint, que representa o objetivo a ser alcançado.
Desenvolvimento: É a fase em que a equipe de desenvolvimento implementa as funcionalidades do produto. Nesta etapa:
A equipe trabalha em conjunto, utilizando princípios de colaboração e comunicação constante.
O Scrum Master facilita a remoção de impedimentos e garante que a equipe esteja seguindo os princípios do Scrum.
Revisão do Sprint: Ao final de cada Sprint, a equipe realiza uma reunião de revisão para apresentar o trabalho realizado. As atividades incluem:
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Retrospectiva do Sprint: É uma reunião em que a equipe reflete sobre o Sprint concluído e busca melhorias contínuas. Nessa etapa:
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Replanejamento: É a etapa em que o Product Backlog é revisado e ajustado com base no aprendizado adquirido durante o Sprint. As atividades incluem:
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Entrega do Produto: Ao final de cada Sprint, um incremento do produto é entregue ao cliente ou aos usuários finais. Essa entrega incremental permite obter feedback mais cedo e garantir que o produto atenda às necessidades do cliente.
Daily Scrum: É uma reunião diária de curta duração (geralmente 15 minutos) em que a equipe de desenvolvimento sincroniza suas atividades. Durante o Daily Scrum, cada membro da equipe responde a três perguntas:
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Princípios do Scrum:
Transparência: Todas as informações relevantes sobre o projeto devem ser compartilhadas entre os membros da equipe e os stakeholders. Isso inclui informações sobre o progresso, requisitos, impedimentos e decisões tomadas.
Inspeção: O progresso do trabalho deve ser inspecionado regularmente para identificar desvios, problemas ou oportunidades de melhoria. A inspeção permite uma adaptação eficiente e um controle de qualidade contínuo.
Adaptação: Com base nas inspeções realizadas, a equipe deve adaptar o plano, o processo e as atividades para melhor atender aos objetivos e às necessidades do projeto. A adaptação é uma parte essencial do Scrum para promover a melhoria contínua.