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TIPOS DE ORGANIZACIONES INTERNACIONALES
Por qué los negocios internacionales difieren
de los nacionales
Las empresas inteligentes no forman o desarrollan los medios necesarias para implementar las estrategias internacionales sin examinaran tes las condiciones
Factores
Factores físicos (tales co m o la geografía o la dem ografía d e un país).
• Factores sociales (tales co m o la política, las leyes, la cultura y la econom ía).
• Factores competitivos (tales como el número y la fortaleza de los proveedores de una empresa,de sus clientes y de las empresas rivales).
FACTORES FÍSICOS Y SOCIALES
I.os gerentes que saben de geografía están en buena posición para determinar la ubicación
La distribución dispareja de los recursos en todo el
mundo ayuda a explicar por qué diferentes bienes y servicios son producidos en diferentes lugares.
Las barreras geográficas montañas, desiertos, junglas y demás a menudo afectan los canales de distribución y de comunicación
EL ENTORNO COMPETITIVO
Además de sus entornos físicos y sociales, toda empresa globalm ente activa opera dentro de un
tomo competitivo
.1 desarrollo de una imagen de marca favorable, generalmente a través de la publicidad o de una experiencia de largo plazo del consumidor con la marca;
• El desarrollo de características únicas, tales como las que se logran a través de esfuerzos de l&D o de diferentes medios de distribución.
Otros factores competitivos son el tamaño y los recursos de la empresa en comparación con los de sus competidores
La globalizacion y los negocios
internacionales se desacelera
Los opositores de la globalización presionan a los gobiernos a promover el nacionalismo al aumentar las barreras comerciales y rechazar a organizaciones y tratados internacionales.
El punto crucial del movimiento contra la globalización es el creciente cisma percibido entre las partes
Sin embargo, al examinar las diferentes maneras en que el futuro podría desarrollarse, la gerencia de una empresa tiene mayor probabilidad de evitar sorpresas desagradables.
Elaborado por David Capito
