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Líderazgo Ignaciano - Coggle Diagram
Líderazgo Ignaciano
Rasgos
El conocimiento, amor y seguimiento a la persona de Jesucristo a quien San Ignacio miraba “pobre y humilde”.
El conocimiento, amor y seguimiento a la persona de Jesucristo a quien San
Ignacio miraba “pobre y humilde”.
El conocimiento, amor y seguimiento a la persona de Jesucristo a quien San
Ignacio miraba “pobre y humilde”.
El servicio a Dios en el día a día implicaba una búsqueda constante de la volun-
tad de Dios: qué quiere Dios de cada uno de nosotros, aquí y ahora?
La práctica apostólica mostró también la importancia de producir resultados.
Hoy diríamos la “rendición de cuentas” o el “informe de gestión”.
El conocimiento de Jesucristo conlleva a identificarse, movidos por el amor, a
todo lo que El quiere y hace.
El Superior en la Compañía está llamado a construir una comunidad de “amigos en el Señor”, o sea, compañeros apostólicos al servicio de la misión de Jesucristo.
Tipos
El líder autocrático
Este se caracteriza porque la autoridad de la cual está revestido, le puede haber sido otorgada por el grupo, generalmente en virtud de sus condiciones como líder, o por una persona diferente al grupo, o por el mismo cargo que ha de desempeñar.
El líder permisivo
Este líder se destaca porque deja hacer y
cualquier miembro del grupo puede decidir, lo cual se convierte en un gran peligro para la vida del grupo, pues las decisiones vienen de un lado o de otro, sin saber quién tiene la forma correcta o más indicada de proceder y, ordinariamente, se pierde el sentido de la visión y de la misión de la institución.
El líder paternalista
Este se caracteriza por ser amable, cordial, paternal, atento a las necesidades de los miembros del grupo, afectuoso, capaz de escuchar las dificultades, no es normativo, pero sus consejos se convierten en norma.
El líder participativo
Este estilo de líder es reconocido por el grupo en virtud de su capacidad para hacer que los miembros del mismo participen en el proceso de toma de decisiones.
Concepto
Hace referencia en mayor medida a la conducta externa es decir, que no se determina por las actitudes y capacidades de la persona que dirige, sino por ciertos modos de conducta que ponen en movimiento a los grupos en torno a acciones surgidas desde el mismo grupo.