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FUNDAMENTO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
FUNDAMENTO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Definen y agrupan y coordina los trabajos de las actividades.
hay 6 elementos que los directivos nesesitan atender cuando diseñan las estructuras de su organizacion
especializacion del trabajo
en vez que un trabajo completo sea hecho por un individuo, se descompone en cicerto numero de etapas para casda una de estas areas.
departamentalizacion
estos buscan tener econmias de esvala por colocar en unnidades comunes al pesonal con aptitudes y orientaciones en comun
formas de departamentalizacion, geografia cliente y producto
cadena de mando
es una linea interrumpida de autoridad que desciende del maximo nivel de la organizacion
autoridad
se refiere a los derechos inherentes a un ouesto directivo para dar ordenes y esperar que este obedezca
unidad de mando
establece a una persona debe tener un superior y solo uno, ante quien es directivamente responsable
centralizacion y descentralizacion
se refiere al grado en que la toma de desiciones esta concentrada en un solo punto en donde incluye la autoridad formal
formalizacion
se refiere al grado que se encuentra estandarizados los puestos en una organizacion, si un ouesto esta muy formalizado, entonces en el puesto de trabajo hay una cantidad minima de libertad para lo que se hace.
diseños organizacionales comunes
estructura simple
baja departamentalizacion
extensiones de control amplia
autiriadad centralizada
poca foralizacion
burocracia
taresa operaticas muy rutinarias
trabajos agrupados en departamentos
autoridad centralizada
-extensines de control angostas
estructura matricial
-rompe concepto de unidad de mando
-combian dos formas de departamentalizacin
organizacion virtual
permite
contar con el personal y el talento mas apropiado para sus demandantes
-minimiza los costos indirectos de la burocracia porque no hay ninguna organizacion permanente
-disminuye los tiesgos y costos a lo largo del plazo que mantener
estructura sin frontera
elimina la cadena de mando.
-tener extenciones de control ilimitadas
-sustituir los departamentos con equipos a los que se les da poder
los departamentos por funcion crean fronteras horizontales que entorpecen la interaccion entre funciones, lineas de producto y unidades
porque difieren las estructuras
mecanisista
sinonimo de burocracia , todo vez se caracteriza por procesos altamente estandarizados por el trabajo, elevado formalizacion, mayor jerarquia administrativa
organica
se parece mucho a la organizacion sin fronteras, ya que es plano, tiene menos procedimientos formales para la toma de desiciones.
estrategias organizacionale
estrategia de innovacion
introduccion de productos y servicios nuevis e imortantes
estrategia de minimizacion de costos
evitacion de innovaciones o gastos de comercializacion innesesarios y reduccion de precios
estrategia de imitacion
busca moverse hacia nuevos productos o ingresar a nuevos mercados despues de que se hayas demostrado su viavilidad