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战略思维----dushubiji 01 - Coggle Diagram

- - - - 做什么，不做什么？当下做什么，迟些做什么？如何做？
    - - 从三个方向思考的实例
        
        结论：企业发展壮大、利益丰厚、战略目标得以实现。
    - - （三）从业务（产品）维度切入，实现成长
        
        相关业务拓展：从核心业务延伸到邻近相关业务。
        非相关业务拓展：利用对当地市场的深度了解、品牌优势、政府关系或银行关系，实现与核心业务不相关的业务拓展。
        
        辐射辅业、拓展副业
      - （一）从客户（服务对象）维度切入，实现成长
        
        卖给更多客户：扩大客户覆盖率，即市场占有率。
        卖给客户更多：增加客户的销售额，即客户关系深化。
        卖给更好客户：寻找和巩固企业真正需要服务或满足的群体。
        
        “20-80”原则
      - （二）从地区（地理）维度切入，实现成长
        
        走出去（海外）：扩展海外市场来获取新的机会或关键资源。
        扎下去（本土）：开拓新兴市场。主要就是通过渠道下沉，往还没开发的市场拓展。
        
        海外拓展、本土下沉
  - - - 耶稣离世后
        
        在耶路撒冷，教会人数兴旺，门徒安于现状。----司提反殉道后----门徒往犹太和撒玛利亚传福音----腓利到撒玛利亚宣讲基督，很多人跟随了耶稣----彼得在意大利百夫长哥尼流的家中宣讲福音，结果哥尼流全家都接受了福音。----促成安提阿教会建立----保罗和巴拿巴被差遣到土耳其、希腊、罗马各地宣教（欧洲）。
        
        福音广传
      - 耶稣在世
        
        耶稣一生专注于耶路撒冷、撒玛利亚和犹太这些地方，以生命影响生命的方式，让更多人接受福音、不断成长，然后再把福音传给别人，帮助他人成长，如此循环不息。
        
        裂变式增长
      - 《使徒行传》1：8
        
        用耶稣的这句话概括：“但圣灵降临在你们身上，你们就必得着能力，并要在耶路撒冷、犹太全地，和撒马利亚，直到地极，作我的见证。”
    - - 耶稣如何培养门徒四个阶段
        
        （“你们来看”）----把不信的人转为相信的人，成为信徒；（他开过许多次“大型布道会”，喂饱四、五千人，经常讲道。）
        
        “滚雪球效应”
        
        （“来跟从我”）----呼召相信的人跟随耶稣，成为门徒；（他亲自拣选的一小群人----12门徒）
        
        （“常和自己一起”）----把跟从耶稣的人变为一起工作的人，成为核心门徒；（例如：彼得、约翰、雅各。）
        
        （“照样差遣你们”）----最后把这些与耶稣朝夕相处、久经训练、至死忠心的门徒差派出去，把他的使命传扬到世界各地。（差派门徒）
      - 现今我们门徒栽培和教会增长模式
        
        传福音（Share）：用诸般智慧向慕道友传福音。
        
        四传4S模式
        
        传生命（Solidify）：对追求的人作门徒培训，以生命影响生命。
        
        传服事（Serve）：接受门训之后，借着服侍他人，自身也得到成长。
        
        传出去（Send）：随着经验增多和与上帝关系的日益密切，成熟的基督徒可以参与普世宣教，被差遣到其他教会或者地方服侍。
    - - • 叫什么人得生命？• 如何得生命？• 如何得的更丰盛？• 如何扩大得生命的人数？