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Marco de referencia VAL IT - Coggle Diagram
Marco de referencia VAL IT
Valor
Generado por la forma en como las organizaciones utilizan las TI
Cumple con la finalidad de alcanzar la maxima rentabilidad de las inversiones en TI
Cuenta con 7 valores
Liderazgo
Madurez y Alineacion
Mercado
Servicios TI
Tipo de Organizacion
Cultura
Personas
¿Qué es?
Desarrollada por ISACA 2006-2008
Basada y complementaria en COBIT
Agrega mejoras de practicas
para
Monitorear
Optimizar
Medir
Realización del valor de negocio a partir de las inversiones TI
TIene como objetivos el ayudar en que las organizaciones consigan su valor de inversiones en TI
Con costos adecuados
Un nivel de riesgo aceptable
Organizaciones
La relación que tienen con las organizaciones es de ayudar e incrementar
Reducir riesgos de fallas en los costos y entregas
Incrementa la probabilidad de seleccionar inversiones con potencial de generar mayor retorno
Reducir costos por cosas innecesarias y tomar acciones correctivas ante estas
Incrementar la probabilidad de exito
Incrementar la comprensión y trasparencia
Riesgo
Beneficio
Costo
Principios
Tiene como objetivo realizar inversiones optimas en TI siguiendo un conjunto de principios
Las practicas de entrega de valor reconocerán las diferentes categorías de inversiones que se evaluaran y gestionaran de manera diferente
Las practicas de entrega de valor definirán y supervisarán métricas clave y responderán
rápidamente a cualquier cambio o desviación.
Las inversiones Ti serán gestionadas a lo largo de un ciclo de vida económico.
Las practicas de entrega de valor comprometerán a todos los stakeholders y asignarán la
responsabilidad apropiada para la entrega de las capacidades y la realización de beneficios
Las inversiones TI incluirán el alcance global necesario para lograr valor de negocio.
•Se supervisarán las prácticas para la entrega de valor continuamente, evaluándolas y
mejorándolas.
Inversiones TI gestionadas como una cartera de inversiones.
Procesos y Practicas de gestión
Son las características de los procesos con éxito, considerando sus políticas, tolerancia al riesgo y entorno
Las practicas de gestión son proporcionados por tres procesos
Gestión de Cartera (PM, Portfolio Management)
formado por 14 prácticas de dirección que
engloban
Evaluar, priorizar y seleccionar, aplazar o rechazar las inversiones.
Dirigir la cartera global.
Definir los márgenes de la inversión.
Monitorear e informar el desarrollo de la cartera.
Identificar y mantener los perfiles de los recursos.
Gestión de Inversión (IM, Investment Management)
formado por 15 prácticas de dirección que
cubren
Desarrollar una clara comprensión de los programas de inversión candidatos.
Analizar las alternativas.
Identificar los requisitos de negocio.
Definir y documentar un caso de negocio detallado, incluyendo el detalle de los beneficios.
Gestionar el programa a través de su ciclo de vida económico completo
Asignar claramente las responsabilidades
Monitorear e informar el desarrollo del programa.
Gobierno de Valor (VG, Value Governance),
formado por 11 practicas que comprenden:
Proporcionar dirección estratégica a las inversiones.
•Definir las características de la cartera de inversiones.
Establecer el gobierno, seguimiento y control.
Practicas
Gestión de Cartera (PM, Portfolio Management)
Cuenta con 15 practicas
Desarrollar una clara comprensión de los programas candidatos
Ejecutar un análisis de alternativas
Desarrollar un caso de negocio inicial
Desarrollar un plan de programa
Desarrollar una definición de alto nivel sobre la oportunidad de la inversión
Desarrollar un plan de realización de beneficios
Retirar el programa
Identificar el ciclo de vida de los costos y beneficios
Monitorear e informar sobre la ejecución del programa
Desarrollar un programa detallado del caso de negocio
Modificar el caso de negocio
Asignar contabilidad detallada y responsable
Gestionar y seguir los beneficios
Iniciar, planificar y lanzar el programa
Gestionar el programa
Gestión de Inversión (IM, Investment Management)
Cuenta con 14 practicas
Mantener un inventario de recursos humanos
identificar los requisitos de los recursos
Lanzar y sub-dividir programas seleccionados
Ejecución organizada de la cartera de inversión
Realizar y comunicar la decisión de la inversión
Crear una visión global de la cartera de inversión
Evaluar y asignar puntuación relativa al programa del caso de negocio
Re-priorizar la cartera de inversion
Evaluar el caso de negocio
Monitorear e informar de la ejecución de la cartera de inversión
Definir el umbral de inversion
Monitorear la utilización de recursos y su utilización
Desarrollar un plan de recursos
Ejecutar un análisis de la desviación
Gobierno de Valor (VG, Value Governance),
Cuenta con 11 practicas
Requisitos de información establecidos
Determinar la cartera de inversión objetivo
Requisitos de información definidos
Definir los criterios de evaluación por categoría
Procesos implementados definidos
Estructuras organizacionales establecidas
Asegurar una contabilidad apropiada y aceptada
Dirección estratégica establecida
Procesos de implementados y definidos
Categoría de inversión establecidas
Asegurar un liderazgo informado y de confianza
VAL IT y COBIT
Estos conllevan una relación sinérgica
Por medio del apoyo de expertos en gobierno, control, seguridad y auditoria; el ITGI desarrollo cuidadosamente el arco de trabajo para el uso de COBIT y VAL IT como una herramienta indispensable para los tomadores de decisiones de negocio
El uso comprensivo de estos, servirá para la creación de valor a través de servicios de TI de alta calidad
VAL IT complementa a COBIT y a la vez es soportado por este