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ORGANIZACION, LOGISTICA, GERENTES, CADENA DE SUMINISTRO, MACRO PROCESO,…
ORGANIZACION
FUNCIONES
COMERCIAL
FINANCIERA
ADMINISTRATIVA
ORGANIZAR
DIRIGIR
PLANEAR
PLANEACION LOGISTICA
TIPOS DE PLANIFICACIONES
ESTRATEGICA
TACTICA
AREAS FUNCIONALES
PROCESO NECESIDAD DE MATERIALES
PROCESO DE ADQUICICION DE PRODUCTOS
PROCESO DE VENTAS
PROCESO DE PRODUCCION
CONTROLAR
POSEE
VISION
OBJETIVO
GERENCIALES
ESPECIFICAS
MISION
EXISTEN POR 3 RAZONES
SOCIAL
MATERIAL
EFECTO SINERGICO
DISPONE DE
RECURSOS
FISICOS
FINANCIERON
HUMANOS
MERCADO LOGICOS
ADMINISTRATIVO
SE CARACTERIZA POR
SISTEMA ABIERTO
INFLUENCIADA POR EL
MACROENTORNO
INCERTIDUMBRE POR LOS CAMBIOS
PARA ENFRETAR
MEDICION ANALITICA DE LAS EJECUCCIONE
EVALUAR SOPORTE
OPTI,IZACION MODELO OPERATICO
MICROENTORNO
REDISEÑA
OPERACIONES
VALOR AGREGADO
EVALUA CALIDAD
PLATAFORMA DIGITALES
FLUIDEZ DE LA INFORMACION
DIDTRIBUICION
ADMINIST. DE INVENTARIOS
LOGISTICA
SE DESARROLLA EN UN
CONTEXTO
COMPONETES
LEGAL
SOCIOCULTURAL
DEMOGRAFICO
TECNOLOGICO
ECOMOMICO
GLOBAL
LOGISTICA
BASICA
DE APOYO
CLAVE
GERENTES
EXISTEN 3 ENFOQUE PARA LA CLSIFICACION
ROLES
INTERPERSONALES
INFORMATIVOS
TOMA DE DECIONES
FUNCIONES
PLANEAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
HABILIDADES
CONCEPTUALES
TECNICAS
HUMANAS
CADENA DE SUMINISTRO
ACTORES
TRANSPORTE
FABRICANTE
PROVEEDOR
DISTRIBUIDOR
DETALLISTA
SISTEMA LOGISTICO
SUBSISTEMA
PRODUCCION
SALIDA
ENTRADA
MACRO PROCESO
OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
FUERZAS QUE OPERAN SOBRE LA ORGANIZACION