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Planeación estratégica profesional, ●Sistemas de control y evaluación, ● …
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● Alcances
Se refieren al conjunto de metas, objetivos y resultados esperados que una organización o empresa pretende alcanzar a largo plazo. Estos alcances definen la dirección y el propósito de la estrategia, determinando qué áreas o aspectos del negocio se abordarán y cuáles se excluirán.
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●Enfoque integral
Considera todos los aspectos relevantes de la organización, como su misión, visión, valores, recursos, capacidades y stakeholders, para desarrollar una estrategia coherente y alineada.
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●Análisis comparativo
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Consiste en comparar los resultados reales con los objetivos establecidos y con el desempeño de otras organizaciones similares. Esto permite identificar brechas y áreas de mejora.
●Revisiones periódicas
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Se realizan evaluaciones periódicas para analizar los avances, identificar desviaciones y ajustar las estrategias y acciones en función de los resultados obtenidos.
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●Monitoreo y ajuste
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Incluye sistemas de seguimiento y control para evaluar el progreso hacia los objetivos establecidos. Se establecen indicadores clave de rendimiento y se implementan mecanismos para ajustar las estrategias y los planes en función de los resultados obtenidos.
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●Evaluación de proyectos
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Se lleva a cabo una revisión sistemática de los procesos, sistemas y controles internos para evaluar su eficacia y asegurar el cumplimiento de las políticas y regulaciones establecidas.
●Auditoría interna
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Se establecen criterios y métricas para evaluar la viabilidad y el éxito de proyectos estratégicos. Se realizan evaluaciones periódicas durante el desarrollo del proyecto para identificar posibles desviaciones y tomar medidas correctivas.
La planeación estratégica profesional es un proceso mediante el cual las organizaciones establecen una dirección a largo plazo y definen los pasos necesarios para alcanzar sus objetivos y metas. Es una herramienta esencial para guiar la toma de decisiones y asegurar que los recursos se utilicen de manera efectiva y eficiente.
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●Expansión de mercados: Una empresa de productos electrónicos puede establecer como objetivo estratégico expandirse a nuevos mercados internacionales.
●Innovación tecnológica: Una empresa de software puede establecer como objetivo estratégico liderar en innovación tecnológica dentro de su sector.
●Mejora de la eficiencia operativa: Una empresa manufacturera puede buscar mejorar la eficiencia de sus operaciones para reducir costos y aumentar la rentabilidad.
●Desarrollo de talento y liderazgo: Una empresa de consultoría puede enfocarse en desarrollar y retener el talento interno, así como fortalecer su liderazgo en el mercado.
Misión: Declaración del objeto, propósito o de la razón de ser de la empresa
Visión: declaración que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo o que es aquello en la que pretende convertirse
Son los fines hacia los que deben dirigirse los esfuerzos de un humano
Deben ser claros, ya que estaos deben ser atendidos por el personal de la empresa y señalados por la alta dirección
Cualitativos, expresados en volumen, cantidad , porcentaje , además de ser escrito con un tiempo especifico de realización para medir su eficiencia y oportunidades
Oportunidades: Aquellas situaciones externas positivas que se generan en el entorno y que una vez identificada puede ser aprovechadas
Amenazas: situaciones negativas externas al programa o proyecto, que puede atentar contra este, por lo que llegado al caso puede ser negativo necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla
Fortalezas: todo aquellos elementos interno y positivos de diferencia al programa u protector de otros de igual clase
Debilidades: Todo aquello elementos recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y constituye barreras para lograr la buena marcha de la organización
●Diversificación de productos: Una empresa de alimentos puede decidir diversificar su línea de productos para llegar a un público más amplio.
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