Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
SZK_pokračování: Managment, leadership a personální řízení - Coggle Diagram
SZK_pokračování: Managment, leadership a personální řízení
H) Vedení pracovních skupin a týmů. Týmová práce a skupinové řešení problémů.
Vedení týmů je klíčové pro úspěch organizace.
Týmy jsou složeny z různorodých jedinců pracujících ke společnému cíli.
Skupinové řešení problémů je důležitý proces ve týmové práci.
Úspěšné vedení týmu zahrnuje komunikaci, motivaci a dosažení cílů.
Flexibilita vůči individuálním potřebám členů týmu je důležitá.
Týmová práce může být formálně nebo neformálně strukturovaná.
Skupinové řešení problémů využívá různé metody a techniky (brainstorming, SWOT analýza, rozhodování konsensem a další).
Participativní leadership a Hillův model jsou přístupy k vedení týmu.
Řešení konfliktů je součástí úspěšného vedení týmu.
Nástroje a technologie podporují vedení a komunikaci v týmu (projektové managementové nástroje nebo komunikační platformy pro virtuální týmy).
I) Organizační kultura a interkulturní management.
Organizační kultura je soubor hodnot, zvyků a praktik organizace.
Kultura může být viditelná (loga, design) nebo skrytá (hodnoty, normy).
Faktory ovlivňující kulturu jsou historie, velikost, cíle organizace.
Interkulturní management řeší rozdílné kulturní normy a hodnoty.
Úspěch vyžaduje porozumění a přizpůsobení se rozdílným perspektivám.
Klíčové faktory jsou komunikace, vzdělávání a podpora diverzity.
Nástroje zahrnují tréninky a mentoringové programy.
Úspěšný interkulturní management přináší výhody v produktivitě a konkurenceschopnosti.
J) Strategie řízení lidských zdrojů a politiky její realizace
Strategie řízení lidských zdrojů plánuje a realizuje aktivity pro kvalifikované a motivované zaměstnance.
Prvky strategie jsou nábor, výběr, rozvoj, hodnocení, odměňování a motivace.
Strategie musí být v souladu s celkovou strategií organizace.
Politiky realizace zahrnují nábor, rozvoj, hodnocení, odměňování a motivaci.
Koordinace a soulad mezi aktivitami jsou klíčové pro úspěch politik.
Nástroje zahrnují systémy řízení lidských zdrojů a tréninkové programy.
Úspěšné řízení přináší výhody jako zlepšená produktivita, kvalita, angažovanost a image organizace.
K) Nástroje strategického řízení lidských zdrojů.
Nástroje strategického řízení lidských zdrojů jsou různé metody a techniky.
Klíčové nástroje zahrnují analýzu pracovních míst, plánování personálních potřeb, nábor, výběr, rozvoj, hodnocení, odměňování a motivaci zaměstnanců.
Analýza pracovních míst popisuje požadavky na pracovní pozice.
Plánování personálních potřeb odhaduje budoucí potřeby organizace.
Nábor a výběr zaměstnanců hledají a vybírají kvalifikované kandidáty.
Rozvoj zaměstnanců poskytuje trénink a rozvoj dovedností.
Hodnocení výkonu zhodnocuje výkon zaměstnanců a poskytuje zpětnou vazbu.
Odměňování a motivace zaměstnanců zajišťují spravedlivý a motivující systém odměňování.
Další nástroje zahrnují plánování kariéry, řízení změn, řešení konfliktů a komunikaci.
L) Intelektuální kapitál a nástroje jeho řízení.
Intelektuální kapitál = lidský, strukturální a kapitál vztahů.
Lidský kapitál = znalosti, dovednosti a zkušenosti zaměstnanců.
Strukturální kapitál = informace, procesy a systémy organizace.
Kapitál vztahů = sítě vztahů mezi zaměstnanci a externími partnery.
Nástroje řízení intelektuálního kapitálu: řízení znalostí, plánování nástupnictví, rozvoj a motivace zaměstnanců.
Řízení znalostí = identifikace a sdílení klíčových znalostí v organizaci.
Plánování nástupnictví = identifikace klíčových pozic a příprava nástupnického plánu.
Rozvoj zaměstnanců = trénink a vzdělávání pro zlepšení dovedností.
Motivace zaměstnanců = spravedlivý a motivující systém odměňování.
M) Specifika řízení lidských zdrojů v korporacích a multinacionálních společnostech.
Řízení lidských zdrojů v korporacích a multinacionálních společnostech se liší.
Multinacionální společnosti se přizpůsobují kulturním a institucionálním podmínkám.
Multinacionální společnosti přidávají hodnotu přes hranice a internacionalizují trhy.
Kritéria hodnocení multinacionality jsou počet poboček, zemí a podíl na globálních ukazatelích.
Řízení lidských zdrojů zahrnuje koordinaci, standardizaci a mezinárodní mobilitu zaměstnanců.