Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
SZK: Strategie, manažerské rozhodování, manažerské finance, inovace a…
SZK: Strategie, manažerské rozhodování, manažerské finance, inovace a podnikání
A) Strategické uvažování, myšlení, tvorba mise a vize, hodnot.
-
Mise definuje důvod existence organizace, vize popisuje budoucí stav.
Filozofie, oblast podnikání a hodnoty jsou prvky mise.
-
Mise a vize poskytují směr, legitimaci a motivaci.
-
-
Lídři musí být odvážní, komunikativní a účelní.
B) Obsahový rozměr strategie: strategie na úrovni podniku, strategie na úrovni holdingu, strategie kooperace.
-
-
-
-
Výběr strategie: analýza prostředí, konkurence, zdrojů a schopností.
Implementace strategie: plánování, koordinace a řízení v rámci organizace.
-
C) Procesní rozměr strategie: formování strategie, strategická změna, strategické inovace.
-
Formování strategie: analýza vnějšího prostředí, konkurence, zdrojů a schopností.
-
Strategické inovace: vytváření nových produktů, služeb nebo procesů.
Proces formování strategie: mise, vize, cíle a plánování kroků.
-
-
-
-
-
Strategické inovace se zaměřují na výrobky, marketing nebo procesy.
-
D) Kontextuální rozměr strategie: odvětvový kontext, organizační kontext, mezinárodní kontext.
-
Odvětvový kontext: konkurence, regulace, trendy, technologie v odvětví.
Organizační kontext: kultura, struktura, zdroje, schopnosti organizace.
Mezinárodní kontext: politické, ekonomické podmínky, kulturní rozdíly, mezinárodní konkurence.
Analýza PESTEL: politické, ekonomické, sociální, technologické, environmentální a právní faktory.
-
Organizační kontext: velikost, kultura, zdroje organizace.
Mezinárodní kontext: faktory v různých zemích, regionech, specifické znalosti a dovednosti.
-
E) Podstata manažerského rozhodování, rozhodovací procesy, postupy a bariéry řešení problémů.
Manažerské rozhodování: analýza, rozhodování a realizace.
Rozhodovací proces: identifikace problému, sběr informací, analýza možností, výběr a implementace řešení.
Rozhodování: volba mezi možnostmi, problémy s jedním řešením nejsou považovány za rozhodování.
Rozdílná váha rozhodnutí: např. nedůležitá rozhodnutí jsou taková, kdy jsou všechny varianty akceptovatelné nebo rozdíly mezi nimi jsou malé.
Postupy pro řešení problémů: brainstorming, SWOT analýza, Paretovo pravidlo.
Bariéry pro řešení problémů: nedostatek informací, času, omezené zdroje.
Kvalita rozhodnutí: osobní preference, vnímání rizika, dostupnost informací.
Ovlivňující faktory rozhodování: kultura organizace, politické tlaky, vnější prostředí.
-
F) Vyhodnocení rozhodovací situace, analýza problémů, tvorba variant a stanovení jejich důsledků.
-
Analýza problémů: specifikace stránek a faktorů problému, identifikace rizika, vývojová tendence, zainteresované strany.
-
-
Kvalita analýzy problémů, tvorby variant a hodnocení důsledků ovlivňuje konečné rozhodnutí.
Metody analýzy problémů: Kepner-Tregoe, Ishikawa diagram, brainstorming.
Metody tvorby variant: Paretovo pravidlo, vážený průměr, hierarchická analýza.
Metody hodnocení důsledků variant: rozhodovací matice, rozhodovací stromy, Monte Carlo simulace.
-
-