Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Kap 7-Ledelse av endringsprosesser - Coggle Diagram
Kap 7-Ledelse av endringsprosesser
I alle sammenhenger står man overfor både drivkrefter og motkrefter. Drivkreftene er forhold som påskynder endring, mens motkrefter er forhold som er rettet mot å opprettholde stabilitet.
Warner Burke (2002) deler ledelsens oppgaver i fire ulike faser:
1) Før endringen iverksettes,
2) Startfasen,
3) Implementeringsfasen og
4) Vedlikeholdsfasen.
Michael Beer (1987) sier at vellykket endring dreier seg om tre ting:
1) Misnøye med dagens situasjon
2) Behovet for en visjon eller modell av fremtiden som kan gi retning for endringen, og
3) En godt administrert prosess som kan hjelpe ansatte til å endre sine holdninger og handlinger.
Dag Ingvar Jacobsen
(Viktig,riktig og god)
Viktig er knyttet til opplevelsen av hva konsekvensen vil bli hvis organisasjonen ikke endrer seg.
Riktig innebærer at opplevelse av at endringen faktisk representerer en løsning på de problemene organisasjonen står overfor.
Godt henspiller på at det må skapes en oppfatning av at endring er en forbedring i forhold til dagens situasjon.
Jacobsen tilnærming til hvordan motstand kan nedkjempes
a) Kartlegg motstand og støtte
b) Kartlegg maktbaser
c) Knytt allianser
d) Identifiser de sentrale ”slagmarker”
e) Definer brohoder og kamper som skal vinnes
f) Overvåk prosessen kontinuerlig
g) Vær villig til å anvende press og trusler