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Conceptos básicos de la gestión de proyectos, Referencias: EBSCOhost -…
Conceptos básicos de la gestión de proyectos
Gestión de la integración del proyecto
Acta constitutiva del proyecto
Proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director de proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto.
Plan para la dirección del proyecto
Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
Salida de otros Procesos
Empresa /organización
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización
Desarrollar el acta de constitución de proyectos
Gestión del alcance del proyecto
Crear la EDT
Una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar por el equipo del proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos.
Gestión del cronograma del proyecto
Desarrollar el programa
Proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear un modelo de programación para la ejecución, el monitoreo y el control del proyecto.
Secuenciar las actividades
Proceso que consiste en identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto.
Documentos del proyecto
Atributos de las actividades
Registro de supuestos
Lista de actividades
Lista de hitos
Empresa/ organización
Activos de los procesos de la organización
Factores ambientales de la empresa
Plan para la Dirección del proyecto
Base de alcanze
Gestión del programa
Gestión del los costos del proyecto
Elaboración del presupuesto
Sumar los costos estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos autorizada.
Gestión de la calidad del proyecto
Indicadores de Calidad
Proceso de identificar los requisitos y/o estándares de calidad para el proyecto y sus entregables
Aseguramiento de calidad,
Control de calidad,
Mediciones de calidad,
Mejoras de la calidad
Sistemas de calidad.
Gestión de los recursos
Estimar recursos necesarios para el desarrollo del proyecto
Definir cómo estimar, adquirir, gestionar y utilizar los recursos físicos y del equipo.
Adquisición de recursos.
Roles y responsabilidades
Identificación de recursos.
Gestión de la comunicación
Desarrollar el plan de comunicación del proyecto
Proceso de desarrollar un enfoque y un plan apropiados para las actividades de comunicación del proyecto con base en las necesidades de información de cada interesado o grupo.
Enfoque en los activos de la organización disponibles y en las necesidades del proyecto.
Gestión de los riesgos
Identificar los riesgos y sus respuestas
Proceso de identificar los riesgos individuales del proyecto, así como las fuentes de riesgo general del proyecto y documentar sus características.
Registro de supuestos
• Registro de incidentes
• Registro de lecciones aprendidas
Gestión de las adquisiciones
Identificar las adquisiciones necesarias para el proyecto
el proceso de documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto, especificar el enfoque e identificar a los proveedores potenciales.
Recopilación de Datos
Análisis de Datos
Juicio de Expertos
PAdquisiciones y compras,
u Tipos de contrato y documentos contractuales, y
u Regulaciones y temas relativos al cumplimiento.
Análisis de Selección de Proveedores
Gestión de los interesados
Planificación del involucramiento de los interesados
Prooceso de identificar periódicamente a los interesados del proyecto así como de analizar y documentar información relevante relativa a sus intereses, participación, interdependencias, influencia y posible impacto.
Referencias: EBSCOhost - printed on 1/9/2023 6:16 PM via BIBLIOTECA DIGITAL ITESM SISTEMA. All use subject to
https://www.ebsco.com/terms-of-use
