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ADMINISTRAÇÃO GERAL - Coggle Diagram
ADMINISTRAÇÃO GERAL
Estrutura Organizacional
Mintzberg
Desenho Organizacional
Burocracia Mecanizada
Burocracia Profissional
Divizionalizada
Adhocracia
Simples
Mecanismos de Coordenação
Cúpula
Tecnoestrutura
Ass. de apoio
Linha intermediária
Núcleo operecional
Ideologia
Análise de Ajustamento de Estrutura
Atividades
Decisões
Autoridade e responsabilidade
Relações
Centralização x Descentralização
Estruturas Colegiadas
Comissões temporárias
Regra da maioria, diminui conflitos
Identidade da Organização
Cultura Organizacional
Natureza Estática
Foto do momento da organização
Racionalidade ao processo / alcançar os objetivos traçados
PLANEJAMENTO
2 Faces Distintas
Formal
Informal
Competência
reconhecida socialmente
Própria org, e profissionais determinam o que é a competência
Estruturas com menos níveis
Mais rápido as decisões
Achatadas
Fayol
Fase de Interrupção
Grupos Temporários
Processo Organizacional
Equipe
Desempenho da equipe
Maior que contribuições individuais
Grupo
Negociação
Faz parte integral do gerenciamento de projetos
Garantir existência de incertezas
São independentes
Projetos
Taylor
Adm. Científica
Desenho de cargos
Incentivos salariais
Prêmios por produção
PO3C
Planejar
Organizar
Comandar
Controlar
Recompensa por desempenho como grupo (integrantes do grupo)
Coordenar
Amplitude de Controle
Quanto maior complexidade
Maior descentralização
Menor n° de subordinados
Dar ordens
Autoridade
Influi em cargos / Não em pessoas
Um só chefe
Unidade de comando
Influenciar
Liderança
Não coercitiva / Objetivos da Organização
Co-Gestão
Processo decisório não conduzido por equipes
Processo decisório
Muitos níveis
Mais administradores
Cuidar de menos pessoas
Respostas ágeis
Verticalizada
Poucos níveis
Menos admin.
Cuidar de mais pessoas
Horizontalizada
Desenvolvimento Organizacional
Teorias D.O.
Coordenação de diferentes atividades
Organização
Fases da Organização
Normas
Regulamentação
Etapas de D.O.
Seleção de consultor
Diag. de necessidades
Coleta de dados
Retroação de dados
Planejamento e solução de problemas
Desenv. equipes
Intergrupal
Avaliação e acompanhamento
Técnicas de D.O.
Mais utilizada e mais antiga
Sensibilidade
Treinamento de Sensitividade
Individual
2 ou +
Transacional
Eliminação de barreiras interpessoais
Desenvolvimento de equipes
Avaliação de comport. do grupo
Reunião de Confrontação
Organizar os dados obtidos
Retroação de dados
Cultura / Clima Organizacional
Adaptabilidade
Senso de identidade
Perspectiva de meio ambiente
Integração entre participantes
Abordagem Sistêmica
Entropia negativa
Sistema Aberto
Ciclo de eventos
Homeostase
Adaptação / equilíbrio
Interações múltiplas com meio ambiente
Uniformidade de práticas
Sistema Fechado
Integrante de um sistema maior
Organização de fora para dentro
Holístico
Complexo
Visão Sistêmica
Pensamento Sistêmico
Opõe ao modelo ...
Cartesiano
Variáveis
Tecnológica, política, legal, econômica, social, demográfica e ecológica
Ambiente Geral
Política, clientela, fornecedores, concorrência e grupos reguladores.
Ambiente de Tarefa
Departamentalização
Simples e Centralizada
Uma autoridade máxima
LINEAR
Facilidade de implantação
Especialização
Função
Funcional
Dificuldade (dupla subordinação)
Produtos Similares
Diversificado
Divisional
Divisão do trabalho
Horizontal
Departamentalização
Vertical
Hierarquia
Níveis de Execução do Planejamento
Balanced Scorecard
Diálogo
Aprendizado e Crescimento
Desenvolvimento de capacidades técnicas
Planejamento e Estratégia
Competência
Conhecimento / Habilidade (saber fazer) / Atitude
Introdução á Administração
Processo Organizacional PODC
Controle
Cartesiano
Abordagem Estruturalista
Forma + Informal