Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Endringstrategier E&O, Jacobsen - Coggle Diagram
Endringstrategier E&O
Strategi E-Economic
MÅL: Økonomiske/kvantitative resultater,
FORMELL LEDELSESROLLE: Instruerende og kommanderende. INNHOLD: Strategi, struktur, og systemer.
PLANLEGGING: sekvensiell, linær og analytisk.
MOTIVASJON: Ytre motivasjon, pisk og gulerot. KONSULENTER: Eksterne spesialister, doktor.
Strategi E- Ledelsestil
Kartlegge motstand og støtte,
Kartlegge maktbaser, Knytt alianser,
Identfisere sentrale salgmarkeder,
-
-
-
Strategi O -Organisasjon
PLANLEGGING: Interaktiv, eksperimenterende og inkrementell. MOTIVASJON. Indre motivasjon, deltakelse.
FORMELL LEDELSES ROLLE:Delegerende og støttende. INNHOLD:Mennesker, grupper og kultur.
-
-
-
Strategi O har som formål å utvikle organisasjonens menneskelige ressurser slik at de blir i stand til å iverksette strategi og lære fra de erfaringer man har fra endringstiltak. Strategiens fokus er utvikling av kultur for å skape stort engasjement. Virkemidlene som benyttes er i utstrakt grad av deltakelse, og man baserer seg i mye mindre grad på konsulenter og finansielle incentiver. Endring er noe som skjer sakte, og den er mindre planlagt og programmatisk.
Strategi E har som formål å skape økt økonomisk verdi, ofte uttrykt i form av avkastning for eierne. Strategiens fokus er på formelle strukturer og systemer. Den er drevet fram av toppledelsen med betydelig hjelp fra eksterne konsulenter og med bruk av finansielle incentiver. Endringen er planlagt og programmatisk. Rasjonell tilnærming
Linær form, ulike faser etterhverandre.
I strategi O tones ikke nødvendigvis toppledelsens betydning ned, men toppledelsens rolle blir en helt annen enn i strategi E. I stedet for at ledelsen skal være den gruppen som utvikler og gjennomfører endringer, legges det i denne strategien vekt på ledere som klarer å skape engasjement blant de ansatte i organisasjonen.
-
-