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扭轉慣性，啟動企業變革, G2 (東南亞三 109108003 林寶珍, 外文三 109104044 麥海柔, 管學二 110105019 陳佳妮,…

- - - - 特色強項:red_cross:
        
        轉型
        
        原本擅長和成功的流程、定位，反而成為迎接轉變的障礙
      - 價值主張 :red_cross:
      - 流程需要 :red_cross:
        
        e.g. 酒吧外場
        
        疫情前
        
        傳遞價值
        
        人與人之間的社交
        
        疫情後
        
        禁止內用
        
        價值無法傳遞
  - - - 轉換角色
    - - e.g. 客廳
        
        過去
        
        家庭即工廠
        
        代工生產
        
        現在
        
        客廳即書房
        
        知識傳遞
- - - - 制定策略
    - - 偵測外部環境
      - 盤點內部資源
  - - - 雙元
        （領導人）
        
        掌握舊知識、舊技術、舊市場
        
        開發新技術、新市場、經營新團隊
    - - 培育年輕潛力人才
        
        當專案經理
        
        透過競爭創造績效
        
        學習，並帶入新資源
  - - - 找外部合作夥伴（專案經理）
        
        帶入新知識、人員與流程
        
        帶動內部改變
        
        聯盟關係
        
        要揭露多少機密給合作夥伴？
        
        會不會被模仿？
        
        MVP、實驗
        
        :heavy_check_mark:產學研合作
        
        改變慣性太重的過程
        
        對於內部改變沒有信心
  - - - 投入
        
        本身的資源餘裕
        
        投錢、燒錢、賠錢
        
        改變
        
        不是真的那麼全新
        
        探索全新事業
        （核心能耐範圍）
        
        相關多角化
        
        家用空氣濾清器/車用空氣濾清器
        
        工業用電風扇或家用電風扇/廠房型電風扇
        
        相關垂直整合
        
        相關地理區域擴張
- - - - 創業
        
        necessity-driven
        
        為滿足自己生活必須
        
        opportunity-driven
        
        追求機會、完成夢想
        
        策略型創業
        
        取得市場優勢
        
        創新
    - - 垂直整合
      - 水平多角化
      - 地理區域擴張
    - - 企業營收成長逐漸趨緩
      - 企業轉型需求
        
        發展第二成長動能
      - 企業慣性
- - - - 當人掌握的資源越多
        
        越難改變
  - - - 需要別種方式去替代
        
        e.g. 直播