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有機成長+併購＝成功轉型, 國企三 109212010 王歆瀚 - Coggle Diagram
有機成長+併購＝成功轉型
釐清策略目標和手段
有些企業經營者認為，併購不確定性太高，公司不能承受這麼大的風險
但擴充產能和研發新產品未必就沒有風險
當企業認為研發新產品是公司達成重要策略目標的手段時，即使有風險，也必須採取行動
如果併購是達成當前策略目標的主要手段，經營者要思考如何在有效管理風險的情況下，積極運用併購達成策略目標，而不是一開始就被風險二字絆住，阻卻任何併購的可能性
併購和有機成長是企業經營的兩隻腳。至於何時使用右腳？何時使用左腳？或者應該雙腳並用？完全要因時制宜，端看企業不同發展階段的策略目標和所需手段而定
企業追求成長
可以大手筆投資擴充產能、研發新產品
靠自身的業務動能慢慢茁壯
企業也可以透過併購這類外部成長模式
增加規模和業務多樣性
有機成長
靠自身營運而非併購的成長
企業經營的兩大手段
併購
併購不是單方、單一面向的交易，而是雙方、雙面向的交易
應從併購雙方彼此的得與失來觀察評斷，才不致以偏概全
併購交易的成敗不能只從單方的角度來衡量
適時出手併購和適時出脫被併購一樣重要
國企三 109212010 王歆瀚