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PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO DE INGENIERIA, Javier Arturo Prieto Galeano …
PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO DE INGENIERIA
Tipología de los proyectos
Proyectos de construcción:
Los proyectos de construcción se refieren a aquellos que involucran la creación, renovación o modificación de estructuras físicas.
Proyectos de infraestructura:
Los proyectos de infraestructura se centran en el desarrollo y la mejora de las estructuras y servicios necesarios para el funcionamiento de una sociedad.
Proyectos de tecnología de la información:
Los proyectos de tecnología de la información (TI) se refieren a la implementación y gestión de sistemas y tecnologías de la información.
Proyectos de investigación y desarrollo:
Los proyectos de investigación y desarrollo (I+D) se enfocan en la generación de conocimiento nuevo y la creación de tecnologías innovadoras
Elementos de la estructura de un proyecto
Objetivos del proyecto:
Los objetivos del proyecto son las metas específicas y medibles que se deben alcanzar.
Recursos necesarios:
Los recursos necesarios son los elementos que se requieren para llevar a cabo el proyecto de manera exitosa. Esto incluye recursos humanos, como el personal con habilidades y experiencia adecuadas para realizar las tareas del proyecto.
Cronograma:
El cronograma del proyecto es una representación visual de las actividades y los hitos principales del proyecto en relación con el tiempo.
Control y seguimiento:
El control y seguimiento son elementos esenciales en la estructura de un proyecto. Esto implica monitorear y evaluar continuamente el progreso del proyecto en comparaci
Etapa de iniciación de un proyecto
Definición del objetivo y alcance del proyecto:
El gerente de proyecto trabaja en conjunto con los stakeholders para comprender y definir las metas específicas del proyecto.
Identificación de las partes interesadas:
En esta fase, se identifican todas las partes interesadas que están involucradas o se ven afectadas por el proyecto. Estas partes interesadas pueden incluir clientes, patrocinadores, usuarios finales, miembros del equipo, proveedores y otras personas o entidades relevantes.
Análisis de viabilidad:
Se lleva a cabo un estudio detallado para determinar si el proyecto es realizable y si los beneficios esperados superan los costos y riesgos asociados.
Elaboración de un plan preliminar:
El gerente de proyecto define las principales actividades, los hitos importantes, las dependencias y los plazos estimados.
Competencias funcionales del gerente de proyecto
Comunicación efectiva:
La comunicación efectiva es clave para el éxito de un proyecto. Un gerente de proyecto debe poder transmitir información de manera clara y concisa a todos los miembros del equipo, así como a las partes interesadas externas.
Toma de decisiones:
Un gerente de proyecto efectivo debe ser capaz de evaluar las opciones disponibles, analizar los riesgos y beneficios, y tomar decisiones fundamentadas que impulsen el éxito del proyecto.
Habilidades de liderazgo:
Las habilidades de liderazgo son fundamentales para un gerente de proyecto efectivo.
Gestión del tiempo:
La gestión del tiempo es esencial para garantizar que un proyecto se desarrolle según lo planeado.
Ciclo de un proyecto
Fase de inicio:
La fase de inicio marca el comienzo del proyecto. Durante esta etapa, se definen los objetivos y se establece una visión clara del proyecto.
Fase de planificación:
En la fase de planificación, se desarrolla un plan detallado para guiar la ejecución del proyecto.
Fase de ejecución:
Durante la fase de ejecución, se llevan a cabo las actividades planificadas y se asignan los recursos necesarios. El equipo de proyecto trabaja en la implementación de las tareas y la coordinación de las actividades.
Fase de control y seguimiento:
La fase de control y seguimiento tiene lugar de manera continua a lo largo del proyecto. Durante esta etapa, se evalúa el progreso del proyecto en relación con los objetivos establecidos, el cronograma y el presupuesto.
Fase de cierre:
La fase de cierre marca la conclusión del proyecto. En esta etapa, se finalizan las actividades restantes, se entregan los productos o servicios finales y se evalúa el logro de los objetivos.
Javier Arturo Prieto Galeano
C.I.: 28.542.596
Ing. de Sistemas