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Estructura de una organización: Dimensiones - Coggle Diagram
Estructura de una organización: Dimensiones
Formalización
Es la realización adecuada de las tareas que el personal debe realizar
Para mayor efectividad, se recomienda que sean reglas escritas
En las instituciones se necesita que la persona con mayor jerarquia distribuya los trabajos
Complejidad
Grado de división del trabajo y especalización
Complejidad horzontal:
División de tarea entre los miembros de la organización
Complejidad Vertical:
Hace referencia a la distribucion de la jerarquía de autoridad en la organización.
Complejidad espacial
: Espacio donde realizan sus actividades los miembros de la organización, se necesita un balance entre las actividades y la jerarquía de autoridad
Centralización
Hace referencia a la distribución del poder identificable en la estructura de una organización
Existen dos aspectos:
Capacidad para tomar decisiones:
Cuando las decisiones solo pueden ser tomadas en un determinado nivel jerárquico,la institución estará altamente centralizada.
Capacidad de evaluación:
Cuando la evaluación sea de igual manera por nivel jerárquico.
El tamaño
Se refiere al número de miembros de la organización y su dedicación
Formas organizativas
Mecanistas:
tienen un alto grado de complejidad, formalización y centralización, todo funciona muy bien dentro de la institución.
Orgánicas:
Presentan un bajo nivel de todo , provocando que la organización sea simple , informales y descentralizadas.
Burocráticas:
Se caracteriza por ser a la vez altamente formalizada y descentralizada, la capacidad para la toma de decisiones es transferida a los niveles jerárquicos inferiores, aunque hay reglas y procedimientos estrictos que reducen la discrecionalidad de los miembros de la organización a quienes tal capacidad es conferida
