Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Tujuan dan Strategi Jangka Panjang serta Formulasi Alternatif Strategi…

- - - - Kemampuan perusahaan manapun untuk beroperasi dalam jangka panjang tergantung pada pencapaian tingkat keuntungan yang dapat diterima.
    - - Para manager strategis secara terus mencoba meningkatkan produktivitas sistem mereka. Perusahaan yang dapat memperbaiki hubungan input-output pada umumnya dapat meningkatkan profitabilitas.
    - - Salah satu ukuran keberhasilan perusahaan adalah salah satu dominasi relatifnya di pasar. Perusahaan-perusahaan yang lebih besar pada umumnya menetapkan tujuan dalam hal posisi konpetitif, sering kali menggunakan penjualan total atau pangsa pasar sebagai ukuran posisi kompetitifnya.
    - - Para pembuat keputusan strategis sering kali memasukan tujuan pengembangan karyawan kedalam rencana jangka panjang, dengan pengembangan karyawan sering kali meningkatkan produktivitas dan mengurangi perputaran karyawan
    - - Kemampuan perusahaan manapun untuk beroperasi dalam jangka panjang tergantung pada pencapaian tingkat keuntungan yang dapat diterima.
    - - Para manager strategis secara terus mencoba meningkatkan produktivitas sistem mereka. Perusahaan yang dapat memperbaiki hubungan input-output pada umumnya dapat meningkatkan profitabilitas.
    - - Salah satu ukuran keberhasilan perusahaan adalah salah satu dominasi relatifnya di pasar. Perusahaan-perusahaan yang lebih besar pada umumnya menetapkan tujuan dalam hal posisi konpetitif, sering kali menggunakan penjualan total atau pangsa pasar sebagai ukuran posisi kompetitifnya.
- - - - Strategi biaya rendah
        
        menekankan pada upaya memproduksi produk standar yang sama dalam segala aspek dengan biaya per unit yang sangat rendah.
      - Strategi perbedaan produk
        
        mendorong perusahaan untuk mampu menemukan keunikan tersendiri dalam pasar yang menjadi sasarannya
      - Strategi fokus
        
        digunakan untuk membangun keunggulan bersaing dalam suatu segmen pasar yang lebih sempit.
  - - - Pertumbuhan Terkonsentrasi
        
        strategi perusahaan yang mengarahkan sumber dayanya untuk mencapai pertumbuhan yang menguntungkan hanya pada satu produk, di satu pasar dan dengan satu teknologi yang dorninan
      - Pengembangan Pasar
        
        pengembangan pasar memungkinkan perusahaan mempraktikkan satu bentuk pertumbuhan terkonsentrasi dengan mengidentifikasi pengguna baru untuk produk yang sudah ada serta pasar demografis, psikografis, atau geografis baru
      - Pengembangan produk
        
        meliputi modifikasi cukup besar atas produk lama atau penciptaan produk baru yang masih berkaitan yang dapat dipasarkan kepada pelanggan lama melalui saluran yang sudah ada. Strategi pengembangan produk seringkali digunakan untuk memperpanjang daur hidup produk yang sudah ada ataupun untuk memanfaatkan reputasi atau merek favorit
      - Inovasi
        
        menciptakan produk baru yang dapat memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen sehingga muncul minat beli terhadap produk tersebut, yang diharapkan dapat direalisasikan melalui keputusan pembelian
      - Integrasi Horisontal
        
        bila strategi jangka panJang suatu perusahaan didasarkan pada pertumbuhan melalui akuisisi satu atau beberapa perusahaan sejenis yang beroperasi pada tingkat rangkaian produksi-pemasaran yang sama, strategi umumnya dinamakan integrasi horisontal. Akuisisi seperti ini meniadakan pesaing dan memberikan perusahaan peng-akuisisi akses ke pasar baru
      - Integrasi Vertikal
        
        bila strategi umum perusahaan adalah mengakuisisi perusahaanperusahaan yang memasok masukannya (misalnya, bahan baku) atau perusahaan-perusahaan yang menjadi pembeli keluarannya (seperti gudang untuk barang jadi), ini dinamakan integrasi vertikal
      - Diversifikasi Konsentrik
        
        strategi umum yang menyangkut diversifikasi merupakan penyimpangan yang sangat jauh dari basis operasi semula perusahaan, biasanya berupa akuisisi atau pemunculan internal suatu bisnis tersendiri dengan kemungkinan sinergistik yang menyeimbangkan kekuatan dan kelemahan dari kedua bisnis tersebut
      - Diversifikasi Konglomerat
        
        adakalanya perusahaan, khususnya yang sangat besar, berencana mengakuisisi suatu bisnis karena bisnis ini memberikan peluang investasi yang paling menarik. Strategi umum ini umumnya dikenal sebagai diversifikasi konglomerat
      - Berbenah Diri
        
        karena salah satu dari banyak sebab, suatu perusahaan dapat saja mengalami penurunan laba. Sebabnya antara lain karena resesi ekonomi, inefisiensi produksi, serta terobosan inovatif oleh pesaing. Dalam banyak hal, manajer strategik percaya bahwa perusahaan seperti itu masih dapat bertahan dan akhimya memulihkan diri jika dilakukan upaya terkoordinasi selama beberapa tahun untuk menguatkan kompetensi khususnya
      - Divestasi
        
        penjualan suatu perusahaan atau komponen utama perusahaan. Alasan divestasi bermacam-macam. Seringkali sebabnya adalah ketidakcocokan parsial antara perusahaan yang diakuisisi dan perusahaan induknya
      - Likuidasi
        
        dipilih sebagai strategi umum, perusahaan biasanya dijual sebagian, hanya kadang-kadang saja dijual seluruhnya, tetapi sebagai aset fisik dan bukan sebagai suatu usaha. Dalam mernilih likuidasi, pernilik dan para manajer strategik perusahaan mengakui kegagalan dan menyadari bahwa tindakan ini sangat mungkin berakibat berat bagi mereka sendiri dan karyawan
      - Usaha Patungan
        
        kadang-kadang dua atau beberapa perusahaan tidak memiliki suatu komponen yang diperlukan untuk sukses dalam suatu lingkungan persaingan tertentu. Pemecahannya adalah pembentukan usaha patungan (joint ventures), yaitu perusahaan komersial ketiga yang dibentuk dan dioperasikan untuk kepentingan para pemiliknya
      - Aliansi Strategik
        
        dibedakan dari usaha patungan karena perusahaan yang terlibat tidak saling memiliki saham di perusahaan mitranya. Dalam banyak hal aliansi strategik sinonim dengan persetujuan lisensi
      - Konsorsium
        
        sebuah usaha yang melibatkan banyak perusahaan yang berbeda yang bergabung membentuk perusahaan dagang besar atau bank dan dikoordinasi melalui direktori dan bursa saham yang saling berkaitan
- - - - perusahaan mengurangi risiko dg mengurangi ketidakpastian mengenai masukan atau akses ke pelanggan
    - - perusahaan memberikan alternatif investasi yg menguntungkan dg mengalihkan perhatian manajemen dari bisnis semula
  - - - berfungsi sbg strategi pembenahan diri (turnaround strategy): Bisnis memperoleh kekuatan baru karena merampingkan operasinya & meniadakan penyia-nyiaan
  - - - perusahaan mengikatkan dirinya secara kuat pada produk dan pasarnya yg sekarang
    - - dipilih krn produk2 yang sudah ada akan diterima dg baik oleh pelanggan baru
    - - pelanggan yg sudah ada akan berminat terhadap produk yg masih berkaitan
  - - - peningkatan kapabilitas keluaran yg tepat. Diperlukan keahlian manajer dlm mengonversi fasilitas yg baru diakuisisi
    - - karena bisnis semula & bisnis yg diakuisisi berkaitan, kompetensi distinktif dari perusahaan yg berdiversifikasi diperlukan utk ekspansi, sinergistik yg menguntungkan
- - - - mereviu faktor-faktor internal dan eksternal yang menjadi dasar untuk strategi saat ini
      - mengukur performa
      - mengambil langkah korektif
  - - - untuk menyimpulkan informasi dasar yang diperlukan untuk merumuskan strategi-strategi
    - - untuk memunculkan strategi-strategi alternatif yang dapat dilaksanakan melalui penggabungan faktor eksternal dan internal
    - - untuk menggunakan input informasi dari Tahap-1
      - untuk mengevaluasikan secara objektif strategi-strategi alternatif dari hasil Tahap-2 yang dapat diimplementasikan
      - sehingga dapat memberikan suatu basis objektif bagi pemilihan strategi-strategi yang paling tepat