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PLAN ESTRATÉGICO - Coggle Diagram
PLAN ESTRATÉGICO
2. ¿Cuándo y cómo se elabora el plan estratégico?
Una vez realizado el diagnóstico financiero y situacional, debe elaborarse el plan estratégico con las metas puntuales para el cuatrienio, y que hará parte del documento a entregar al finalizar el mes de febrero para revisión de las autoridades ambientales y el Consejo Territorial de Planeación.
El DNP propone abordar cuatro pasos para construir el plan estratégico del plan de desarrollo territorial.
Paso 2:
Formulación y priorización de indicadores de bienestar.
Tener claridad sobre los objetivos principales que orientan las metas y el accionar de la administración territorial.
Mejorar la utilización de recursos para consolidar el desarrollo del territorio mediante la provisión de servicios concretos a la población.
Seleccionar los objetivos más importantes dentro las líneas estratégicas, de acuerdo con criterios de priorización referidos a su potencial para promover el desarrollo.
Priorizar objetivos que se traducirá en la priorización de indicadores de bienestar para permitir un seguimiento adecuado.
Definir las intervenciones puntuales o soluciones para el cumplimiento de los objetivos e indicadores de bienestar de las líneas estratégicas.
Paso 3:
Estructuración de la estrategia:(Programa, productos indicadores de producto)
Alinear los resultados que se pretenden alcanzar con los programas incluidos en el catálogo de inversión pública.
Identificar los productos que la entidad territorial entregará para alcanzar los resultados propuestos en los objetivos del plan de desarrollo territorial.
Diseñar de forma robusta el plan estratégico del plan de desarrollo para garantizar su correcto seguimiento.
Paso 1:
Definición de la estructura del plan estratégico.
Incorporar el enfoque de inversión orientada a resultados (cadena de valor) mediante el catálogo de programas, productos e indicadores de producto de inversión pública.
Dar una estructura lógica y ordenada al plan, que facilita el seguimiento y la rendición de cuentas a la ciudadanía.
Reflejar las prioridades del gobierno mediante indicadores de bienestar hasta llevarlo acciones concretas.
Articular la planeación con el presupuesto de la entidad territorial.
Paso 4:
Elaboración del costeo de los programas presupuestales y productos.
Armonizar el plan estratégico con el plan de inversiones identifican- do los montos a invertir por cada fuente de recursos.
Estimar el costo y la capacidad financiera de la administración para materializar las acciones propuestas y productos identificados.
Ponderar los compromisos de cada intervención considerando la capacidad financiera de la entidad territorial, y distribuir los esfuerzos de financiación durante el cuatrienio.
1. ¿Qué es el plan estratégico del plan de desarrollo y cuál es su utilidad?
El plan estratégico de un plan de desarrollo permite entender cómo se lograrán los objetivos propuestos por el gobierno territorial, mediante la construcción de una cadena de resultados a partir de las líneas estratégicas, que relacione acciones puntuales con resultados agregados de política pública.
Fijar las metas de cada una de las políticas, programas y proyectos que el gobierno territorial considera centrales para su gestión en los siguientes cuatro años.
Interpretar adecuadamente el diagnóstico realizado previamente y presentar de forma sencilla las acciones a realizar durante el período de gobierno.
En general, lo que se espera tener en el plan de desarrollo es una estructura clara y sencilla, a fin de tener un panorama organizado de cómo cada una de las intervenciones que se definan para el cuatrienio aporta al cumplimiento de los objetivos a los cuales apuntan las líneas estratégicas.
Plan estratégico
3. En la plataforma del Kit de Planeación Territorial, ¿Cómo se construye el plan estratégico del plan de desarrollo?
Plan Estratégico cuenta con cuatro funcionalidades
1) Priorizar indicadores de bienestar
2) Establecer las metas de los indicadores de bienestar
3) Definir programas, productos, metas y ejercicio de costeo.
4) Ver avance.
Tutorial plan estrategico
4. Orientaciones para territorios con características específicas
Algunos territorios requieren organizar las intervenciones a realizar de forma particular, dependiendo de las estructuras de las administraciones o de situaciones específicas que se presentan en el territorio. A continuación, se presentan recomendaciones específicas para dichos territorios.
Departamentos
Las intervenciones que se diseñen en los departamentos deben permitir avanzar en el concepto de ‘no dejar a nadie atrás’, por lo que es necesario hacer un énfasis en el trabajo con municipios de categorías 5 y 6, los cuales presentan en general mayores restricciones financieras para adelantar iniciativas, y demandan el apoyo de los departamentos mediante la cofinanciación.
Municipios con baja capacidad de gestión
En los municipios donde se tienen mayores limitantes para realizar inversiones, es importante que la identificación de las acciones a realizar parta de ejercicios de focalización, con los que se identifiquen grupos poblacionales o zonas del territorio que requieran una intervención más urgente.
Municipios PDET
Para los municipios PDET ya existe un ejercicio de alineación entre los productos de la MGA y las iniciativas priorizadas en el territorio, realizado por la Agencia de Renovación del Territorio.
Municipios con presencia étnica
Los municipios pueden tener aprobados procesos de administración directa por parte de autoridades indígenas de los recursos del Sistema General de Participaciones (SGP, asignación especial indígena).
