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FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura Organizacional
Extensión de control
Número de subalternos que puede dirigir un gerente con eficacia y eficiencia
Centralización y descentralización
Nivel en que la toma de decisiones se aglutina en un solo punto de la organización
Cadena de mando
Línea ininterrumpida de autoridad que aclara quien se debe reportar a quien
Formalización
Nivel de estandarización de los puestos de trabajo dentro de una organización
Departamentalización
Base según la cual se agrupan los puestos de trabajo en una organización
Extensión de los límites
Cuando los individuos establecen relaciones fuera de los grupos que les son asignados de manera formal
Especialización en el trabajo
Grado en que las tareas de una organización se subdividen y coordinan formalmente
Diseños y estructuras organizacionales comunes
La estructura funcional
Estructura que agrupa a los empleados de acuerdo con la similitud de sus roles, especialidades o tareas
La estructura divisional
Estructura que agrupa a los empleados en unidades de acuerdo con el producto, servicio, cliente o área geográfica de mercado
La burocracia
Estructura con tareas de operación altamente rutinarias, a través de especialización, formalización elevada de reglas y directrices
La estructura matricial
Estructura que crea líneas dobles de autoridad y combina la departamentalización funcional y por producto
La estructura simple
Estructura que se caracteriza por un bajo nivel de departamentalización, amplias extensiones de control, centralización de autoridad en una sola persona y escasa formalización
Alternativas de diseño
La estructura de equipo
Estructura que sustituye los departamentos con equipos facultados, y que elimina los límites horizontales y las barreras externas entre clientes y los proveedores
La estructura circular
Estructura donde los ejecutivos en el centro y difunden su visión hacia afuera, en anillos agrupados de acuerdo con su función (gerentes, luego especialistas, después trabajadores)
La estructura virtual
Pequeña organización central que subcontrata las principales funciones empresariales
La organización más esbelta: Reducción de personal
Estrategias para manejar la reducción de personal
Participación
Comunicación
Inversión
Inversión
La reducción de personal es un esfuerzo sistemático por hacer mas esbelta a una organización
Reducción de personal
Cierre de ubicaciones
Venta de unidades empresariales
¿Por qué difieren las estructuras?
Tecnología
La manera en que una organización convierte los insumos en productos
Tamaño de la organización
El tamaño tiene un efecto significativo en la organización ya que dependiendo al tamaño la estructura se más o menos relevante
Ambiente
Instituciones o fuerzas ajenas a una organización que tienen el potencial de afectar su desempeño
Estructura organizacional
La estructura es un medio para alcanzar objetivos y cada organización tiene metas diferentes
Instituciones
Factores culturales que provocan que muchas organizaciones tengan estructuras similares, sobre todo los factores que quizá no conduzcan a consecuencias adaptativas
Diseños organizacionales y conducta de los empleados
No es posible generalizar, no todos prefieren la libertad y flexibilidad
Pero lo que si es cierto es que la estructura de la organización puede tener efectos significativos en los empleados