Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Hành vi tổ chức - Coggle Diagram

- - - - Di truyền
      - Tính cách thay đổi theo thời gian
    - - Chỉ số phân loại tính cách Myers - Briggs (MBTI)
      - Mô hình năm đặc điểm chính
  - - - Gía trị phương tiện
      - Những người làm cùng nghề, thuộc cùng một nhóm thường có giá trị
      - Gía trị mục đích
    - - Với những giá trị của cá nhân với nơi làm việc
      - Với nơi làm việc
- - - - Khả năng chịu rủi ro cao :warning:
      - Mức độ công kích vừa phải :crossed_swords:
      - Tập trung vào tiềm lực, kết quả :check:
- - - - Thể hiện cảm xúc
      - Kiểm soát
      - Hỗ trợ ra quyết định
      - Tạo động lực
    - - Người truyền tải-> mã hóa-> kênh truyền tải-> giải mã-> người tiếp nhận-> phản hồi-> người truyền tải
    - - Lựa chọn phương tiện truyền thông hiệu quả
        
        Xử lý đồng thời nhiều tín hiệu
        
        Cung cấp phản hồi nhanh chóng
        
        Tính bảo mật cao
  - - - Giao tiếp giữa các cá nhân
      - Giao tiếp tổ chức
      - Giao tiếp điện tử
    - - từ trên xuống
      - từ dưới lên
      - ngang hàng
- - - - Mở các kênh thu nhập phản hồi
      - Kết hợp các nhiệm vụ
      - Hình thành các phần công việc
      - Thiết lập mới quan hệ với đồng nghiệp
      - Mở rộng công việc theo chiều dọc
  - - - Thiết lập cấu trúc lương
      - Các chương trình trả lương
        
        Trả theo sản phẩm
        
        Trả lương theo thành tích
        
        Tiền lương
        
        Trả lương theo năng lực
        
        Kế hoạch chia sẻ lợi nhuận
        
        Chia sẻ tiền lãi
        
        Kế hoạch sở hữu cổ phiếu
- - - - Nguyên nhân
        
        Trả lương
        
        Tính cách
      - Phản ứng với sự không thỏa mãn
        
        Rời bỏ
        
        Bày tỏ
        
        Thờ ơ:
        
        Trung thành
      - Tác dộng của nhân viên
        
        Thỏ mãn khách hàng
        
        Tần suất vắng mặt nơi làm việc
        
        Hành vi công dân tổ chức
        
        Vấn đề thay thế nhân sự
        
        Khả năng thể hiện công việc
        
        Hành vi sai trái tại nới làm việc
    - - Cam kết tiếp tục
      - Cam kết quy chuẩn
      - Cam kết tình cảm
- - - - Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và giám sát
    - - Giao tiếp ứng xử
      - Truyền tin
      - Ra quyết định
    - - Quản trị truyền thống
      - Truyền thông/ giao tiếp
      - Quản trị nguồn nhân lực
      - Kết nối mạng lưới
  - - - Linh cảm, quan sát cá nhân, phán đoán
    - - Tìm kiếm mối quan hệ, bằng chứng khoa học, dự đoán hành vi
  - - - Năng suất
      - Sự vắng mặt
      - Tỉ lệ thay thế nhân viên
      - Hành vi lệch lạc tại công sở
      - Hành vi công dân tổ chức
      - Sự hài lòng trong công việc
    - - Biến số cấp độ cá nhân
      - Biến số cấp độ nhóm
      - Biến số cấp độ hệ thống tổ chức
- - - - Đủ nguồn lực
      - Lãnh đạo và cấu trúc tổ chức hiệu quả
      - Môi trường đáng tin cậy
      - Hệ thống đánh giá thành tícb và tưởng thưởng
    - - Năng lực của các thành viên
      - Tính cách
      - Phân bổ vai trò
      - Tính đa dạng
      - Quy mô nhóm
      - Quy mô nhóm
      - Sự linh hoạt của các thành viên
      - Sự ưu tiên của các thành viên
    - - Mục đích chung
      - Những mục tiêu cụ thể
      - Hiệu quả của nhóm
      - Mức độ xung đột
      - Sự ỷ lại
    - - Sự tự do và tự chủ
      - Sự đa dạng kỹ năng
      - Sự hoàn thiện nhiệm vụ
      - Tầm quan trọng của nhiệm vụ
- - - - Sự thống nhất
      - Sự nhất quán
      - Sự khác biệt
    - - Định kiến tự kỷ
      - Nhận thức chọn lọc
      - Hiệu ứng hào quang
      - Hiệu ứng tương phản
      - Sự sai lệch cơ bản khi quy kết