Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Pelaksanaan Internal Audit di Area Sumber Daya Manusia - Coggle Diagram
Pelaksanaan Internal Audit di Area Sumber Daya Manusia
Tujuan Pemeriksaan Personalia
Memperoleh keyakinan prosedur telah sesuai dengan kebutuhan organisasi
Menilai sistem personalia
sistem berjalan tanpa mengabaikan kepentingan karyawan
Menilai sistem penggajian
keseimbangan prestasi dan kompensasi
Memberikan saran perbaikan
Menilai kesesuaian kegiatan penggajian
Menilai kebenaran jumlah penggajian
Menilai efisiensi dan efektivitas sistem dan prosedur personalia
Persoalan pokok Personalia
Memperoleh tenaga kerja yang tepat
Mengembangkan kemampuan tenaga kerja
Menetapkan tarif, pembayatan, kenaikan, serta penghentian gaji
Meningkatkan produktivitas pegawai
Pemutusan hubungan kerja
Tahapan Personalia
Perencanaan
Rekruting
Seleksi
Pengembangan
Penilaian prestasi dan kompensasi
Pemindahan
Pemberhentian
Aspek Personalia
Persoalan Personalia
Evaluasi pelaksanaan tugas
Mutasi personalia
Catatan dan laporan karyawan
Kegiatan pemberian petunjuk
Program kesejahteraan karyawan
Pemberian kelompok dan jaminan keamanan bagi karyawan
Pemberian kelompok dan jaminan keamanan bagi karyawan
Hubungan personalia
Analisis dan evaluasi tugas
Pengelolaan pemberian imbalan
Pola Kegiatan
Identifikasi kebutuhan tenaga kerja
Inventarisasi, analisis, dan evaluasi sumber-sumber tenaga kerja tersedia
Usaha pemebuhan kebutuhan tenaga kerja
Seleksi tenaga kerja
Pengisian formulir
Referensi
Tes khusus
Wawancara
Kegiatan latihan dan pengembangan tenaga kerja
Dasar latuhan
Problem latihan
Pengendalian program latihan
Penggajian/pengupahan karyawan
Hubungan kegiatan penggajian dengan bagian personalia
Sumber data mengenai gaji
Penyiapan daftar gaji
Rekapitulasi waktu kerja
Penerapan tarif upah
Potongan gaji
Penentuan gaji
Masalah yang Ditimbulkan Personalia
Melampaui batas wewenang sebagai fungsi staf
Merekrut karyawan baru untuk mengisi kekurangan tenaga
Mengembangkan kebijaksanaan dalam prosedur kepegawaian yang menyimpang dari kondisi operasional dan kebutuhan riil
Masalah Khusus yang Dihadapi Personalia
Pengembangan dan Motivasi Manajemen
Adanya kebutuhan untuk memberikna motivasi kepada pimpinan yang lebih tinggi
Perubahan kondisi membutuhkan jenis pengetahuan baru
Kebutuhan yang lebih besar akan kemampuan untuk berhubungan dengan para karyawan lainnya
Pembinaan moral yang baik
Sertifikat SA 8000
Standar tentang tanggung jawab sosial organisasi dalam ketenagakerjaan
Penggunaan komputer
Audit Perencanaan dan Pengelolaan SDM
Audit analisis data SDM
Data karyawan
Penilaian kepribadian
Penilaian kinerja
Audit rekrutmen, penempatan, dan retensi
Audit Pengembangan SDM
HRD relatif sulit untuk diaudit
Manusia tidak dapat dievaluasi melalui angka
Corak kerja hulu ke hilir
Audit Pengembangan Kompetensi SDM
Pengembangan kekurangan kompetensi SDM
Pengembangan mencapai keunggulan kompetensi
Audit Penggajian dan Tunjangan SDM
Transparency
Accuracy