Sistemas de Gestión de Desempeño (SGD)
Inicio
Siglo XIX
Escocia
Robert Owen
Primera Acción Gubernamental
EE.UU.
1842
Modalidades de Evaluación
Segunda Mitad Siglo XX
Prevalecen
Basada en Competencias
Basada en Objetivos
Evolución
Frecuencia
Anual
Continuo
Objetivos
Fines
Procesos
Feedback
Participantes
Tecnología
Desarrollo Profesional
Reconocimiento
Compensación
Reactivo
Formal
Proactivo
Informal
Jack Welch
Curva de Vitalidad
Grupos según desempeño
Top 20%
Bajo Top 20%
Bajo Top 90%
Declive del Modelo
Competividad entre propios empleados
Tendencias Actuales
Mayor individualismo
Modelo Integral
SGD como palanca
Lider
Coach
Proceso de Aplicación
Mejora del Compromiso
Integración
Modelo Objetivos Hard y Soft
El futuro del reconocimiento del rendimiento
Deshuso de la campana de Gauss
Innovacion tecnologica
Cambiar la revisión
Usar strokes
Muerte del Sistema Tradicional
Repensar "ranking and yanking"
Reconsiderar los despidos
Mayor desempeño
Beneficios
Desempeño aceptable
Riesgo de irse de la empresa
Desempeño bajo
Total del 70% de empleados
Menor competencia con otras empresas
Peer review
Equipo sobre individuo
Organizaciones Ágiles