Sistemas de Gestión de Desempeño (SGD)

Inicio

Siglo XIX

Escocia

Robert Owen

Primera Acción Gubernamental

EE.UU.

1842

Modalidades de Evaluación

Segunda Mitad Siglo XX

Prevalecen

Basada en Competencias

Basada en Objetivos

Evolución

Frecuencia

Anual

Continuo

Objetivos

Fines

Procesos

Feedback

Participantes

Tecnología

Desarrollo Profesional

Reconocimiento

Compensación

Reactivo

Formal

Proactivo

Informal

Jack Welch

Curva de Vitalidad

Grupos según desempeño

Top 20%

Bajo Top 20%

Bajo Top 90%

Declive del Modelo

Competividad entre propios empleados

Tendencias Actuales

Mayor individualismo

Modelo Integral

SGD como palanca

Lider

Coach

Proceso de Aplicación

Mejora del Compromiso

Integración

Modelo Objetivos Hard y Soft

El futuro del reconocimiento del rendimiento

Deshuso de la campana de Gauss

Innovacion tecnologica

Cambiar la revisión

Usar strokes

Muerte del Sistema Tradicional

Repensar "ranking and yanking"

Reconsiderar los despidos

Mayor desempeño

Beneficios

Desempeño aceptable

Riesgo de irse de la empresa

Desempeño bajo

Total del 70% de empleados

Menor competencia con otras empresas

Peer review

Google

Equipo sobre individuo

Organizaciones Ágiles