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Los talentos del siglo XXI, INTEGRANTES:, Lizbeth Azaña, Martín López,…
Los talentos del siglo XXI
Criterios de selección
Énfasis en competencias
Flexibilidad
Teamwork
Habilidades interpersonales
Pensamiento estratégico
Busca aspectos amplios de los negocios y asume perspectivas a largo plazo
Comprende temas actuales en torno al negocio
Busca relaciones entre situaciones y ofrece estrategias futuras para el negocio
Realiza planes alcanzables para ventajas competitivas
Pensamiento analitico
Analiza problemas en el negocio de forma que lo organiza en forma de listas para explicarlos claramente
Resuelve los problemas de procesos paso a pasa con sus componentes, causas y efectos que generaría
Se identifica prioridades de resolver problemas
Orientación al cliente
Se establecen las necesidades de los clientes dandoles prioridad a tráves de acciones a corto plazo
Se resuelven los problemas de los clientes como prioridad N.1
Investiga acerca de la demanda del cliente, para comprender sus tendencias y actitudes hacia el producto
Se invierte tiempo en construir una relación amigable con el clienye
Orientación a lo exterior
Se involucra en la búsqueda de información en el ambiente tratando de que esta no sea selectiva
Comprende la diversidad cultural y es capaz de identificar asuntos de naturaleza externa
El construir redes de informacion y compartir informacion alimenta la toma de decisiones operacionales
Se utiliza los conocimientos de tendencia en el mercado para identificar el impacto que tendrá sobre el producto
Orientación a los resultados
Se compromete en tiempo y se asegura de manera correcta para cumplir con los planes
Mantiene un enfoque sin que existan distracciones de por medio
Se establecen parámetros de medicón y monitorea el performance contra los resultados
Instinto de negocios
Se identifican ls oportunidades de valor que pueden hacer crecer a un negocio
Se realiza una mejora en la eficiencia y perdormance manteniendo el control de costos
Se promueven nuevas oportunidades de negocios de manera en que se alinea con el portafolio de la compañia
Orientación a la calidad
Existen altos estandares y se proponen nuevos modelos para mejorarlos
Se eviita malgastos e ineficiencia
Mejora continua en prácticas internas y externas
Orientación al cambio
Se identifica necesidaddes y visualiza a manera de dar respuesta con planes a corto y largo plazo
Se adapta a cambios a manera que no se pierde eficiencia
Desarollo de enfoques sencillos que permitan el cambio
Liderazgo
Propósito y dirección basado en una visión común
Se construye un equipo basado en competencias aptas
Construye ideas conjuntas en equipo para dar una solución óptima
Trabajo en equipo
Se valora contribciónes basados en habildades
Alienta a un feedback valorando las opiniones
Se trabaja colaborativamente entre todos
Capacidad de influenciar
Influencia hacia otros en situaciones particulares con impacto positivo
Conduce a las personas a tener un punto de vista en común en una situación dada
Desarollador
Se preocupa por desarollo individual y colectivo para negocio
Se alienta al desarollo continuo y mejorar su performance
Planifica desarollo a largo plazo
Selección por cometencias
Capacidad organirzativa de la empresa
Flexibilidad de la empresa
Remuneración basada en contribuciones
Técnicas objetivas
Can do?
Perfil ténico del candidato
Will do?
Perfil psicocultural
How fit?
Al igual que el will do se enfoca en la relación con la cultura de la organización
Cultura empresarial
Un indicador es la estructura organizativa de una empresa que siempre difiere una de otra
La fisonomía de la empresa se relaciona con lo que la empresa hace o produce
El credo es una enunciación explícita de la filosofía y misión de la compañia
INTEGRANTES:
Lizbeth Azaña, Martín López, Génesis Sánchez y María Fernanda Tipanluisa