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PROPUESTA DE MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA PARA IMPORTADORA CUMPLEAÑOS …

- - - - INTERNO
        
        Fortaleza Financiera
        
        Ventaja Competitiva
      - EXTERNO
        
        Estabilidad ambiental
        
        Fortaleza industrial
  - - - Proporciona un marco para ilustrar de que forma la estrategia vincula los activos intangibles con los procesos de creación de valor
  - - - Permite a las empresas en enfocar y alinear sus equipos directivos, unidades de negocios, recursos humanos, medios tecnológicos de la información y los recursos financieros
- - - - Estos valoran encontrar todo lo que necesitan para sus eventos en un solo lugar
        
        Forma de pago
        
        Efectivo, cheque al contado y tarjeta de crédito corriente o diferido a tres meses sin intereses
    - - Valoran la variedad de productos que brinda la empresa, tiempos de entrega, cantidades disponibles y créditos brindados
        
        Forma de pago
        
        Se maneja una política de forma de factura para la cual se debe calificar previamente el crédito y el comprador debe firmar un pagare de garantía
    - - Mantiene una relacion de varios años con los proveedores internacionales, quienes deben cumplir con las normativas vigentes en el pais
    - - Cumple con todas las normativas, reglamentos e inspecciones de diferentes institutos como el ARCSA e INEN
        
        Todas las decisiones se toman en base al crecimiento de la empresa, realidad del mercado y a presupuestos establecidos para las diferentes necesidades de la organización
    - - Tienen falencias, aunque buscan brindares capacitación constantemente y que cumplan con las características idóneas para los diferentes cargos
        
        Las decisiones son tomadas de forma jerárquica, sin embargo, se tiene un estilo de administración flexible y proteccionista
        
        La estructura se basa en una relación de
        compromiso por parte de la empresa y los empleados
        
        Existen comisiones para los vendedores e incentivos económicos para los trabajadores en los meses en los que se detecte mejora de su productividad.
        
        Se plantea un “plan semillero” para que sus empleados tengan la oportunidad de crecer profesionalmente dentro de la empresa
        
        Las relaciones dentro de la empresa son personales y por medio de WhatsApp con quienes están fuera de la ciudad.
        
        Se realizan reuniones una vez cada semana con el personal de bodega y se tiene contacto permanente con el personal de ventas
    - - Se renuevan continuamente dentro de la empresa porque al ser artículos de moda tienen que adaptarse a la demanda
        
        El valor agregado es la excelente presentación de los productos así como los precios de oferta y promociones
        
        Se brinda talleres para los clientes con el objetivo de enseñarles el uso de algunos productos mediante Facebook Live
      - Márgenes de los productos
        
        Se manejan márgenes altos para productos de importación
        
        Márgenes promedio para productos locales
        
        Márgenes muy bajos para otros productos de alta rotación que se utilizan como productos anzuelo
    - - La empresa conoce los precios de la competencia por medio de sus vendedores
      - En caso de tener un precio mayor al de la competencia, se pierden las ventas
        
        Se crea una promoción especial para vender
        más barato que los competidores
        
        Se crea en el cliente una sensación de personalización e importancia por parte de la empresa
    - - Las bodegas de venta al por mayor son
        de gran tamaño y están ubicadas en Tarqui y Zhucay
      - Las bodegas para ventas al por menor son de menor tamaño y se ubican en Narancay y un local en la ciudad de Cuenca
      - Se dispone de dos camiones para abastecer los almacenes y realizar las entregas dentro de la ciudad
    - - Cuenta con un sistema informático adaptado para su rol empresarial y un programa de comercialización adaptado para la empresa
    - - La empresa presenta liquidez durante el primer semestre del año
      - El segundo semestre debe acudir a financiamiento puesto que se llenan las bodegas para las ventas futuras
      - El capital y recursos de la empresa son propios exceptuando los prestamos que se realizan a la banca en el segundo semestre de cada año
      - La empresa plantea un crecimiento de 25% para el siguiente año y en base a los balances de años anteriores
- - - - Creatividad y entusiasmo en la atención
        
        Brindar un excelente y cordial servicio a los clientes y la capacitación al personal
      - Compromiso con la empresa
        
        Compromiso con el cumplimiento de metas y propuestas de mejora
      - Respeto
        
        Fomentar respeto entre todos los miembros de la organización
      - Organización
        
        Priorizar la organización para brindar una excelente imagen a los clientes y un trabajo eficiente
      - Eficiencia en el trabajo
        
        Para obtener los mejores resultados en un tiempo mas corto
  - - - Somos la importadora y comercializadora líder, en el país de productos para fiesta, eventos y decoración, buscamos superar las expectativas de nuestros clientes minoristas y mayoristas en los ámbitos de calidad, variedad y servicio con excelentes precios; siendo una importante fuente de trabajo que permite el crecimiento personal y profesional de sus empleados; fomentando y fortaleciendo nuestros valores estratégicos de compromiso, respeto, creatividad y entusiasmo, organización y eficiencia en el trabajo para obtener y brindar los mejores resultados
  - - - Importadora Cumpleaños aspira, en un horizonte de cinco años, mantenerse como la empresa líder en comercialización de artículos para fiestas y eventos en el país, expandiendo y diversificando sus canales de venta; además de convertirse en un referente de atención al público y consolidarse como una de las empresas con mayor eficiencia operacional y desarrollo del capital humano, generando satisfacción en sus clientes.
- - - - Importancia de productos
      - Comercialización
      - Servicio al cliente
      - Abastecimiento a puntos de venta al por menor
      - Despachos al por mayor
      - Administración
  - - - Posicionamiento en el mercado
      - Experiencia en el campo de importaciones
      - Relación de confianza con los clientes
      - Búsqueda de un equilibrio entre precio y calidad
      - Ventas por redes sociales con entregas rápidas
    - - Falta de capacitación y beneficios para los empleados
      - Falta de procesos y procedimientos claros
      - Descuido de algunas líneas de productos que se podrían explotar de mejor manera
      - Problemas de gestión de inventarios
      - Problemas en el catálogo digital
  - - - Penetración de mercado
      - Desarrollo de mercados
      - Productos o estrategias de integración vertical y horizontal
  - - - Penetración de mercado
      - Desarrollo de nuevos mercados
      - Desarrollo de nuevos productos
      - Estrategias de integración y diversificación