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DOMINIO DE DESEMPEÑO DE LA ENTREGA - Coggle Diagram
DOMINIO DE DESEMPEÑO DE LA ENTREGA
Planificación de la entreg
proceso crítico
para asegurar que los entregables del proyecto se entreguen a tiempo y con calidad
incluye
definición de los entregables
secuenciación y estimación de las actividades
definición de los requisitos de calidad
gestión efectiva
producción y entrega de los entregables del proyect
Gestión de la calidad
garantiza
que los entregables del proyecto cumplan con los requisitos de calidad establecidos
incluye
definición de los requisitos de calidad
planificación de la calidad,
implementación de los planes de calidad
medición del desempeño de la calidad
Gestión de los recursos
asegura que los recursos necesarios estén disponibles para producir los entregables del proyecto
incluye
incluye la identificación
asignación de los recursos
la gestión del desempeño de los recursos
la gestión de los riesgos asociados con los recursos.
Getiòn de costos
proceso de planificar, estimar, presupuestar, financiar, gestionar y controlar los costos del proyecto.
incluye
resupuesto del proyecto
la gestión de los costos del proyecto
el control de los costos del proyecto
Gestión del cronograma
asegura que los entregables del proyecto se entreguen a tiempo.
incluye
la definición de las actividades necesarias para producir los entregables
la estimación de la duración de las actividades
la creación del cronograma del proyecto.
Gestión del alcance
garantiza
que los entregables del proyecto cumplan con los requisitos establecidos
incluye
definición del alcance del proyecto
la creación del plan de gestión del alcance
la gestión del cambio del alcance.
Gestión de los riesgos
importante para
identificar y gestionar los riesgos asociados con la producción y entrega de los entregables del proyecto
incluye
identificación de los riesgos
la evaluación de los riesgos
la planificación de la respuesta al riesgo
la gestión del desempeño del riesgo.
Gestión de la adquisición
proceso
de identificación, selección, contratación y gestión de los proveedores externos para el proyecto
incluye
la identificación de los proveedores necesarios
la elaboración de las solicitudes de propuestas
la selección de los proveedores
la elaboración de los contratos
la gestión de los proveedores durante la ejecución del proyecto
Gestión de los interesados
proceso
identificación, análisis, planificación, compromiso y gestión de los interesados en el proyecto
incluye
identificación de los interesados
la evaluación de su influencia en el proyecto
la definición de su participación en el proyecto
la gestión de sus expectativas