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Relaciones entre empleadores y empleados, José Rueda "122" -…
Relaciones entre empleadores y empleados
Definiciones
Arbitraje: proceso que involucra a una persona u organismo independiente (el árbitro) que decide el resultado apropiado de una disputa. La decisión final del árbitro es legalmente vinculante.
Negociación colectiva: proceso mediante el cual los representantes sindicales y los representantes de los empleadores debaten cuestiones.
Conciliación: ambas partes involucradas en una disputa acuerdan utilizar los servicios de un mediador independiente para ayudar en las negociaciones.
Go-slows (ralentizaciones): acción industrial que involucra a los empleados trabajando al ritmo mínimo permitido en su contrato de trabajo.
Negociación: proceso de entendimiento mediante el cual partes separadas intentan lograr un resultado mutuamente aceptable.
Acuerdo de no huelga: método de resolución de conflictos que involucra a miembros de un sindicato acordando no hacer huelga como una forma de acción industrial.
Prohibiciones de horas extraordinarias: acción industrial en la que los trabajadores se abstienen de trabajar más allá de sus horas laborales.
Convenio sindical único: organización que acepta participar en negociaciones colectivas con un único sindicato que representa a los trabajadores.
Huelga: forma de acción industrial que involucra a los empleados que negándose a trabajar.
Sindicato: es una organización de trabajadores-miembros que se unen para proteger sus derechos y bienestar en el lugar de trabajo.
Métodos de relación:
Trabajadores
Desaceleración
Se trabaja al ritmo mínimo reuqeido en el contrato
Reduce la productividad
Acción sumamente difícil de corregir
Eficaz en periodos de alta demanda o con periodos de entrega inminentes
Trabajo por regla
Se reduce y retrasa la productividad
Se realiza el mínimo requerido por contrato
Se retira la buena voluntad del personal
Negociación colectiva
Fuerza laboral unida
Aumento de poder para la negociación
Acción de huelga
La mayor parte del sindicato protesta en contra de las desciciones/acciones de la administración.
Prohibición de horas extraordinarias
Interrupciones en la actividad empresarial para encontrar la atención de los gerentes
Se trabaja justamente las horas laborales
Efectivo en épocas altas o cuando se tiene plazos de entrga masivos
Empleadores
Cambios de contrato
Flexibilidad en la estructura salarial
Los empleados que no aceptan los nuevos términos y condiciones son despedidos.
Cierre
No se reciben salarios
Pueden existir despidos
Persuación para la renegociación
Amenaza de depidos
Intimidación como forma de presión
Esto no implica maltrato
Bloqueos
Se impide que se ingerese o se trabaje
Se contratan guardias y seguridad
Incentiva a regresar a trabajar para recibir un salario
Negociación colectiva
No requiere de terceros
Se establecen plazos cortos para evitar una buena preparación para el caso
Consecuencias del conflicto
Obstaculizar la productividad
Reducir la moral
Conducta inapropiada
Reduce las oportunidades de equipos colaborativos
Resolución de conflictos
Conciliación y arbitraje
Mediador resuelve la disputa
Negociadores deben ser altamente capaces y comunicadores efectivos
El árbitro actúa como juez
Democracia industrial
Los empleados tiene la responsabilidad y la autoridad para participar en la toma de desciciones
Aumenta la productvidad eventualmente
Aumento en moral y satisfacción laboral
Disminución en la totación laboral.
Acuerdos de unión única
Se negocia con ún solo sindicato
Menos molestias para el empleador
Cinco posibles resultados: rendirse, colaborar, comprometerse, evitar y competir
Acuerdos de no huelga
Se acuerda no tomar acciones de protesta y abscentismo, ya que es dañino en el ámbito empresarial.
Razones de resistencia al cambio
Las personas están más interesadas en ellas que en la organización
Salir de la zona de confort genera incomodidad
Miedo
Malentendidos y desinformación
José Rueda "122"