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Team, Führung + Kommunikation - Coggle Diagram
Team, Führung + Kommunikation
Führungsstile
Partizipativer Führungsstil
Definition
Entscheidungen werden Demokratisch getroffen. Jeder wird involviert.
Vorteile
Potential aller Mitarbeiter wird voll ausgeschöpft
Entscheidungen sind relativ befriedigend für alle
Hohe Motivation
Nachteile
Entscheidungen brauchen recht lange
Charismatischer Führungsstil
Definition
Leitung eines charismatischen und wortgewandten Leiters welcher als Vorbild für seine Mitarbeiter dient. Mitarbeiten folgen Anweisungen daher gerne.
Vorteile
Hohe motivation
Hohe Identifikation mit der Arbeit
Gute Projektkultur
Nachteile
Hohe Anforderungen an die Leitung
Situativer Führungsstil
Definition
Führungsstil wechselt abhängig von der aktuellen Situation
Vorteile
Besten Führungsstil für jede Situation
Die Vorteile jedes Führungsstils können dann ausgenutzt werden wenn sie benötigt werden
Nachteil
Leitung muss alle Stile beherrschen
Mitarbeiten füllen sich eventuell benachteiligt
Laissez-Fairer Führungsstil
Definition
Mitarbeiter haben alle Freiheiten
Einsatzgebiet
Kreativbrache
Forschung
Vorteile
Fördert Kreatives / Outside of the box thinking
Vertrauen fördert Motivation
Starler Vertreter der Y Theorie
Menschen wollen von Grund auf Leisten
Nachteile
Extrem Reife Mitarbeiter notwendig
Autoritärer Führungsstil
Einsatzgebiet
Krisensituationen
Extrem schnelle Entscheidungen sind notwendig
Starke Vertreter der X Theorie
Menschen von Grund auf Faul
Vorteile
Schnelle Entscheidungen
Nachteile
Entscheidungspotenzial wird nicht ausgeschöpft
Geringe Motivation der Mitarbeiter
Wenig Optimierungsmöglichkeiten
Schlechtere Fehlerkultur
Kein Feedback
Leitung schnell überlastet
Definition
Entscheidungen werden von einer einzelnen Person gefällt
Projektkommunikation
Arten
Formelle Kommunikation
Non Verbal
Schriftliche Kommunikation
Meeting Protokolle
E-Mail Verkehr
Management Bericht
Verbal
Meeting
Kickoff
Jourfix
Anlass bezogen
Informelle Kommunikation
Verbal
Gespräche am Arbeitsplatz und co
Non Verbal
Private Nachrichten
Förderung
Seminare / Awareness
Johari Fenster
Ist mir bekannt
Öffentliche Informationen
Geheimnis
Ist anderen bekannt
Ist mir NICHT bekannt
Unbekannt
Ist anderen NICHT bekannt
Bilder Fleck
Feedback-Burger
Positv
Negativ
Positv
4 Seiten Prinzip
Selbstoffenbarung
Appel
Sachinhalt
Beziehung
Übermittelte Information bestätigen lässen
Gegenüber zusammenfassen und wiederholen lassen
Flache Hierarchy
Non autoritärer Führungsstil
Kommunikationskanäle schaffen
Beschlüsse schriftlich festhalten
Informelle Kommunikation durch Arbeitsumfeld ermöglichen
Offene Fehlerkultur
Gruppenprozesse
Forming
Bilden des Teams
Norming
Regeln und Abläufe werden definiert
Rollen stehen fest
Storming
Positionskampf
Performing
Team ist eingespielt und Arbeit wird schnell erledigt
Adjourning
Team löst sich auf
Faktoren eines gutes Teams
ist fachlich kompetent
ist heterogen
mix an Persönlichkeiten
Omega
Alpha gegenspieler
Alpha
Leiter
Gamma
Lässt sich von Alpha leiten
Beta
Experte - Unterstützt Alpha
mix an Softstills
mix an fachlicher Kompetenzbereiche
ist nicht zu groß
hat gutes Klima
Schätzen sich gegenseitig wert
haben Rücksicht aufeinander
haben Respekt vor einander
helfen einander