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設計思考 IDEO - Coggle Diagram
設計思考
IDEO
問題定義
企業診斷
客戶樣貌
問題的範籌
目標市場
育成服務的TA是誰
創業
事業化
農科院
加速
投資融資媒合、募資事宜
早期的公司，變動是常態
計畫書本來這樣，後來改那樣
動態調整，精實創新
創新
技術突破(技術化)
四所
商品開發(商品化)
四所
技術成熟度，到產品化
提供什麼樣的MENU
哪一科，治什麼病
會不會開刀
認證、驗證、測試、是否有人培
重新定位農業育成的角色及目標，要做到什麼程度
技術開發為主?
做到什麼程度
決定是否要輔導之
output-智財(創智)
技轉為收技服務費
創造影響，產業層次的影響力稱為進口替代
創收創造營收(創收)
市有多大?
商品
定價、行銷、通路、品牌
就業創造(創工)
帶動投資(創投)
設計思考五步驟
(找問題/解問題)
同理
定義
創意發想
專業
腦力激盪
夢到的
案例實務
原型
建立廠商自評表
建立廠商快篩表
企業來要回答的五大問題，企業診斷訪談表
績效指標，管考資料表
好填的方式
了解不填的原因
驗證
設計思考五關鍵
人、科技與商業的整合創新
經驗可行(有需求)技術可行(升級突破)商業可行(東西賣得出去)
汽車和電動車為例
電動車要絕緣，因為都帶電
電動車不需要太多的零件，手工具業者面臨轉型
研究電動車的技師如何修車，需要哪些主要的手工具
發散收斂的4d迭代
找問題/定義問題/創意發想/產品發展
先找問題，再找答案的雙鑽石模型
可操作的五步驟
以人為本，創造新的意義
創意來源
腦力激盪
夢到的
專業
案例實務
新創企業成長的四大挑戰
資金斷鏈
不易獲取早期資金
欠缺多元融貸管道
拓銷不易
新開發商品上市銷售不易
銷售管道／合作通路開發待加強
商模不明
缺乏策略規劃/營運管理專業
缺乏產業相關領域經驗
難找優質人才／創業團隊
失敗風險
缺乏海外市場／出口擴張商機
植物快篩
為什麼要選這個題目?
你看到了什麼商機
為了追以後的效益，要先問清楚
problem technology FIT
profit market fit
後育成
爭取政府資源
鏈結國際資源
協助新創曝光
育成經理如何快速幫農企業/農民診斷，哪裡有問題?
自評?
快速填需求、填問題
我有一個技術，很有商機，要進育成
育成對象：中小企業、產學合作業者、自然人產銷班 農企業 農民團體
技術研發創新
鏈專業 專家諮詢技術移轉 產學合作 跨域研發
協助開市場
鍊市場
課程資訊 營運診斷 行銷廣告
鍊資金
資金 資金管道 展售推廣 補助獎項
價值主張藍圖
1.顧客素描
顧客任務
我們要幫他們幹麻
撰寫計畫書
募資
管理...
痛點(綱需)
must
解決不足
缺口
計畫書內容哪些要有
補助來源有哪些
技術專家在哪裡
獲益
nice to have
許願池
如果有一個助理的話，會更好
有什麼東西協助會更好，更快速解決
2.價值地圖
產品服務
痛點解方
獲益引擎