Planeación, Estrategia y Planeación Estratégica
PLANEACION ESTRATEGICA
Designan una secuencia de acciones ordenadas en eltiempo, de tal forma que se pueden alcanzar uno o variosobjetivos
Caracteristicas
Las decisiones y ejecuciones de las labores deben serefectuadas por los diferentes niveles jerárquicos de laorganización.
Objetivos
Lograr el máximo provecho de los recursos internos
Valores Estrategicos
Conocimiento del mercado: este es vital para poder tomar decisiones de gestión
Eficiencia: Es lograr el efecto que se desea empleando losmejores medios posibles
Innovación: Implementación tecnológica de nuevos productos yprocesos
Sinergia: lograr resultados y beneficios conjuntos
Liderazgo: la etica en el liderazgo empresarial ante los retos deeste siglo.
Conocimiento y satisfacción del cliente: se trata de saber yconocer los requerimientos y necesidades del client
Fortalezas y debilidades de las organización através de un análisis de resultados actuales
Analisis estrategico.Analisis de Implementacion
Los impactos internos e impactos externos nos permitenidentificar las principales oportunidades y amenazas que seencuentran en el medio
Valores compartidos y valores finales de la organización
En los valores compartidos se encuentran la misión, visión y valores a futuro, en los valores finales de la organización se relaciona el sentido y la cohesión del esfuerzo hacia donde va la organización a un largo plazo y se hace referencia y se enfocan en el tipo deempresa que se desea logra
PLANEACION
Es de gran importancia la planeación en la gestiónadministrativa, ya que esta nos permite estructurar demanera idónea la ejecución de los proyectos de laorganización
Establecer los diferentes nivelesdentro de cada organizacion paraevaluar si son de caracter global,sectorial, institucional o regional
una vez establecidos los niveles procedemos a evaluar la cobertura del proceso y si este sera a corto, mediano o largo plazo
La planeación ha existido por mas de seis mil años, iniciandocon los egipcios cuando se construyeron las pirámides, yaunque no ha tenido tanta trascendencia esta ha existidodesde épocas antiguas
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Definicion
Según Burt K. Scalan, la planeación es un conjunto quecomienza con objetivos y desarrolla políticas, planes yprocedimientos que cuenta con un sistema de retroalimentaciónde información, para adaptarse a cualquier cambio en lascircunstancias
Ernest Dale, define planeación como la determinación de losobjetivos para obtener en el futuro y los pasos requeridos ynecesarios para alcanzar los logros a través de técnicas yprocedimientos definidos.
Ventajas
Desventajas
La planeación siempre estará enfocada a el futuro de la organización y a recordar el objetivo especifico de la empresa
Los administradores no conocen o no cuentan en cierta medida con conocimiento completa de a organización y sus colaboradores, además de el factor externo el cual influye en elcambio de las operaciones de ejecución de los proyectos.
Principios
La planeación se divide en principios los cuales se describen acontinuación:
Factibilidad: lo que se planea debe ser ejecutado.
Objetividad y Cuantificación: cuando se planea es necesario basarse en datos reales.
Flexibilidad: establecer márgenes que permitan afrontar situaciones imprevistas.
Unidad: dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generale
Caracteristicas Principales
Para lograr lo se requieren de conceptos tales como:meta, táctica y estrategia
ESTRATEGIA
la estrategia en una organización es bastante importante ya que esta busca construir una posición solida,en la cual la empresa pueda lograr sus metas, para lograr los objetivos y ejecutar las decisiones
Caracteristicas
Se debe contar con:
- Objetivos claros y decisivos.
- Concentracion.Flexibilidad.
- Liderazgo coordinado y comprometido.
- Seguridad.
Concepto
- Focus: centrar la estrategia.
- Sustentabilidad: deben mantenerse durante un horizonte temporal largo.
- Mejorar el rendimiento: tiene mayores probabilidades de impacto sobre indicadores de calidad y satisfaccion.
- Calidad: no siempre asegura el exito.
Elementos Importantes
- Visión
- Misión
- Valores
- Cultura organizacional
- Ventaja competitiva
Estrategia - Metas - Programas - Decisiones - Tácticas
Análisis de la situación: Matriz DOFA
Ambiente: condiciones ajenas a la empresa y a las que deben de responder, algunas pueden ser negativas como amenazas y positivas que deben considerarse oportunidades.