Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
FE U10. POSICIONAMENT I PLA DE MÀRQUETING - Coggle Diagram
FE U10. POSICIONAMENT I PLA DE MÀRQUETING
POSICIONAMENT
1.1 Posicionament de marca i de producte
Posicionament de marca
Imatge que
projecta la marca en els consumidors
relacionada amb valors, atributs, elements diferenciadors, finalitat... I que la diferencia de les altres marques. Perdura en el temps.
Posicionament de producte
Imatge que aquest genera en el consumidor,
comparada amb els productes de la competència
, i que es crea tenint en compte les característiques del públic objectiu al qual es dirigeix. Acaba amb la vida del producte.
1.2 Procés de posicionament
Dividir el mercat en funció de la
segmentació
: sociodemogràfica, socioeconòmica i psicogràfica.
Fer una avaluació de
l'interès de cada segment
sobre el producte.
Seleccionar 1 o més segments; és a dir, un
públic objectiu
Identificar les
possibilitats de posicionament
de cada segment
Desenvolupar el
concepte de posicionament
que es vol transmetre.
1.3 Estratègies de posicionament
Relacionades amb la marca
Qualitat, prestigi, valor, preu
Relacionades amb el producte
Basant-se en un atribut específic, en els beneficis que ofereix, en la seva comparació amb altres productes de la competència, en la recomanació d'especialistes, en un estil de vida.
MÀRQUETING I XARXES SOCIALS
Xarxes socials
Plataformes d'internet que permeten a un grup de persones
relacionar-se virtualment
per tal de compartir informació i interessos comuns. Aquesta informació virtual segons els interessos dels seus membres es coneix com a "comunitat virtual".
PLA DE MÀRQUETING
3.1 Etapes del pla de màrqueting
Elaboració i selecció d'estratègies
Definició del públic objectiu, plantejament general i objectius específics, valoració global del pla i realització de la viabilitat econòmica, designació dels responsables del pla.
Pla d'acció
Producte, preu, promoció, canals de distribució
Anàlisi dels objectius
Qualitatius i quantitatius
Elaboració del pressupost
Quantificació de l'esforç que
suposarà per a l'empresa
la realització del pla.
Anàlisi de la situació i anàlisi DAFO
Anàlisi d'actuacions anteriors, estudi de l'entorn, imatge de l'empresa, anàlisi
DAFO
(Debilitats, Amenaces, Fortaleses, Oportunitats).
Mètodes de control
Utilitzats per saber el
grau de compliment dels objectius
a mesura que es van aplicant les estratègies i les accions concretes definides.