Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

QTRR - Coggle Diagram

- - - - Thường tạo ra sự bị động
      - Là rủi ro không biết trước
      - Có thể gây ra thiệt hại ở mọi mức độ
    - - xuất hiện khi thực hiện một hoạt động mà kết quả của hoạt động đó tiềm ẩn các rủi ro có thể biết trước
      - các DN thường đánh đổi việc chấp nhận rủi ro để thực hiện một or 1 số hoạt động nhầm tăng lợi ích nhất thời
    - - là rủi ro chắc chắn xảy ra
      - diễn ra một cách tự nhiên
      - có thể phòng ngừa bằng dự phòng, sữa chữa or thay mới
    - - xuất hiện trong ngắn hạn or dài hạn
      - khi đưa ra 1 lựa chọn này thì chấp nhận mất đi cơ hội của lựa chọn khác
  - - - xác định các mối đe dọa đối với tổ chức hđộng qtrị và vận hành của tổ chức, lực lượng lđộng của tổ chức đó.
    - - đánh giá khả năng các sự kiện bất lợi trong phạm vi DN, CPhủ, môi trường, đưa ra nguyên nhân, các hệ lụy để tiến hành các bước quản lý hiệu quả
    - - là việc định tính và định lượng các mối nguy đe dọa đến các tác động tiêu cực cho DN
    - - RR có thể được kiểm soát thông qua 4T
        
        Chấp nhận
        
        giảm thiểu
        
        chuyển giao
- - - - Đánh giá RR
      - ứng phó RR
      - Nhận diện RR
      - các hoạt động kiểm soát RR
      - Thiết lập bối cảnh
    - - Bên trong
      - Bên ngoài
    - - mối đe dọa
      - các phương pháp hiện hành
      - Các tài sản
      - các kẽ hở
      - các hậu quả
    - - Xác định đúng loại RR cùng những đặc trưng của chúng là cơ sở để các nhà quản trị có thể xây dựng ma trận rủi ro và xác định mức độ ưu tiên, cách thức phân tích, đánh giá cũng như chủ động xây dựng kế hoạch kiểm soát rủi ro phù hợp, hiệu quả nhất
      - nhà quản trị chủ động trong việc ứng phó với các rủi ro
    - - Thiết lập bối cảnh rủi ro
        
        phuong pháp nhận dạng RR
        
        PP chung: xây dựng bảng liệt kê
        
        PP nhận dạng cụ thể
      - Nhận dạng rủi ro thông qua phỏng vấn
      - Nhận dạng rủi ro thông qua sự suy đoán của các nhà quản tr
      - Các phương pháp nhận dạng rủi ro truyền thống
        
        Tổ chức các cuộc họp để thảo luận
        
        nhận dạng dựa trên tiến trình vận hành của các chức năng quản trị
        
        sử dụng các danh mục nhận dạng
        
        sử dụng phân tích cây sai phạm (FTA) ( sơ đồ biểu thị mối quan hệ nhân quả)
        
        phân tích các tác động và mô hình thất bại (FMEA)
        
        FMEA thiết kế( DFMEA)
        
        FMEA quy trình (PFMEA)