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Cap. 3 Creacion de los elementos de identidad conceptual - Coggle Diagram
Cap. 3
Creacion de los elementos de identidad conceptual
Manuales
De identidad conceptual
Incluye los elementos no perceptibles de definicon de la organizacion
De identidad visual
Incluye los signos identificadores perceptibles de la organización
De identidad corporativa
Dependiendo el tipo de organizacion se hara publica
Nombre
La identidad de la empresa por el
Refleja y transmite la identidad organizacional
Debe seducir y motivar la creatividad y atencion
Debe recordarle algo valioso al consumidor
Caracteristicas
Corto y original
Fácil de escribir, pronunciar y recordar
Simbolico y descriptivo
Legalidad
Tipos
Patronímico
Se deriva del propio nombre o apellidos del fundador
Toponímico
Se da por la ubicacion del lugar geografico de la organizacion
Descriptivos
Expresa la actividad basica o el giro de la organizacion
Simbólico
El nombre original tomado de la naturaleza
Sigla
Conformado por el conjunto de letras
Contracción
Conformado por el par o el trio de iniciales
Acrónimo
Conformado por el conjunto de letras uniforme a cada palabra del original
Mixto, inventado
Combinacion de las categorias anteriores
Historia
Se registra desde que se concibe
Se encuentran todos los elementos que hacen grande a la empresa
Resalta la importancia de un discurso coherente al publico
Le da valor a la organización
Factor para proyectar la identidad
Legitima sus acciones actuales y futuras
Elemento de aprendizaje de su cultura organizacional
Filosofía y código de ética
La filosofía conforma la visión del mundo
Incluye la definición del giro organizacional
y
La necesidad principal a satisfacer
Se establece los preceptos del contexto local, nacional e internacional
En los diversos ámbitos
Después se declaran los principios y valores
Son guías de conducta de la organización
Son la base del comportamiento en la organización
Relacionadas
Visión y misión
Reflejan el origen y el futuro de la personalidad
Visión
Es el ideal de la organización
Es la búsqueda incesable de algo
Tiene 2 enfoques
Primer enfoque
Análisis de su significado básico
Una imagen a futuro
Segundo enfoque
Es un punto de referencia para la acción
Para la creación de la visión se una OGAD
Objetivos Grandes, Audaces, y Descabellados
Estimulan las ideas y el proceso
Misión
Es la razón de la organización
Orienta al cumplimiento de las propias metas
Es indispensable para el cumplimiento de la visión
Establece como se va hacer para lograrlo
Es una guía de la actividad organizacional
Define la identidad, el giro, el valor principal, el ideal máximo y la contribución a la sociedad
Objetivos, estrategias y tácticas
Objetivos
Deben ser medibles y alcanzables
Se establecen metas concretas para logar la misión y visión
Podrán ser estratégicos o generales, por área u operaciones o especificos
Deben ser sistematizados para ser claros y controlables
No tienen que tener ideales, intenciones
Estrategias y tácticas
Son acciones especificas
Tipos de estrategias
Estrategia empresarial
Actos que ejecuta una empresa
Patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo
Implica el proceso de diseñar una propuesta de fortalezas diferenciadoras de la competencia
Deben ser flexibles
Plan de acción
**
Se realiza de manera esquemática, grafica o en tabla
Son planes específicos para lograr los objetivos
Para los próximos 6 o 12 meses
Permite ver sus limitaciones y sus recursos por usar
Determinan, establecen, responsabilizan, calendarizar, asignar recursos, establece
Proceso de socialización
Se presenta de forma natural
En las organizaciones comienza durante la contratación
Los empleados logran adaptarse a la cultura organizacional
Busca intégralos mediante ceremonias de iniciación
La organización debe establecer una estructura
Se define roles y funciones
Requiere lineamientos de comportamiento
Permite integrar las metas organizacionales y de los miembros
Proceso de simbolización
Los símbolos representan ideales, aspiraciones, sueños, filosofía.
Signo
Se compone de un significado
Significante
Palabra con la que se nombra
Referente
El objeto de en la realidad
Símbolo
Supra significante, le agrega un nuevo significado y hace un nuevo referente
Funciona como pauta de interacción entre el hombre y su entorno
La identidad de la organización será, gracias a los símbolos, mas tangibles y perceptibles
Cualquier cosa visible que representa o resume un valor
Influye sobre las emociones, los sentimientos y la sensibilidad
Definen las cosas, establecen contextos y la forma
Perceptos
Son las ideas, la filosofía y la historia detrás de un valor
Proceso de institucionalización
Hace referencia a la máxima jerarquía organizacional
La organización tiene que tener una definición solida
Una conducta y un discurso coherente
Debe comenzar una apertura y convivir en el exterior
Debe tener legitimidad
Reflejo de la inmortalidad organizacional
Análisis FODA
Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
Las primeras favorecen el logro de los objetivos establecidos
Las segundas son características internas que obstaculizan los objetivos
Permite revisar, analizar y evaluar los objetivos de la organización
Considera los elementos controlables y no controlables
Realiza un análisis del ambiente de la industria
Estudia la naturaleza, la etapa, la dinámica y los antecedentes de la industria
Elabora un análisis interno que aísla las fortalezas y debilidades
Generar estrategias alternativas fututas
Constituye un proceso de administración estratégico
Debe ser publicable
Del exterior son las oportunidades y amenazas
Del interior son fortalezas y debilidades