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Sección 4. Formar equipos: Cómo expandir las bases para el liderazgo -…
Sección 4. Formar equipos: Cómo expandir las bases para el liderazgo
¿QUÉ SON LOS EQUIPOS Y LA FORMACIÓN DE EQUIPOS?
¿QUÉ ES UN EQUIPO?
Un equipo es un grupo de personas comprometidas con cada uno de los miembros y con el equipo para lograr un alto nivel de rendimiento, con una meta en común y con una visión en común.
un equipo tiene un interés en común en lograr un objetivo y una visión en común, lo cual difiere de una meta en común.
La unidad se convierte en más que la suma de sus partes.
¿QUÉ ES LA FORMACIÓN DE EQUIPOS?
Los miembros de los equipos de hecho necesitan tener tres tipos de habilidades:
resolución de problemas
habilidades interpersonales
técnica o funcional
Compatibilidad
¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS Y LAS DESVENTAJAS DE LOS EQUIPOS?
Fortalezas
Mayor eficiencia
Proporciona apoyo
Aprender habilidades nuevas
Cada miembro sabe que es responsable
Mayor selección de talentos y habilidades
Mayor control de las actividades
Varias cabezas implican un rango más amplio de ideas
Formación de lideres
Aumenta lo que pueden hacer los individuos
Debilidades
Una vez que un equipo se pone en marcha en una dirección en particular, desarrollan impulso
las cuestiones interpersonales, los resentimientos y culparse unos a otros pueden hundir el trabajo de un equipo.
El éxito del equipo puede depender del trabajo del miembro más débil o menos eficiente del equipo
Pueden no estar dispuestos a decirle a los demás que su trabajo no es satisfactorio
se puede perder el esfuerzo del equipo
Pérdida de motivación
La toma de decisiones en equipo requiere más tiempo
¿CUÁNDO SE DEBE FORMAR EQUIPOS?
Las personas, en general, tienen las habilidades que se requieren para resolver la tarea a realizar.
La tarea requiere las habilidades complementarias de cierto número de personas.
La tarea específicamente requiere de varias personas (mover un piano, por ejemplo).
El éxito de la tarea no está basado en el desempeño del miembro más débil del equipo.
Los miembros del equipo tienen experiencia trabajando en equipo.
La importancia que se percibe de la tarea es alta.
El compromiso del grupo para la tarea es alto.
¿QUÉ ES LO QUE HACE QUE UN EQUIPO SEA BUENO?
Los grupos sobresalientes son optimistas, no realistas
En los grupos sobresalientes la persona adecuada hace el trabajo adecuado
Las personas en los grupos sobresalientes se concentran totalmente en su trabajo
Los líderes les dan lo que necesitan así como la libertad para que hagan el resto
Los grupos excelentes siempre tienen enemigos
Los grupos sobresalientes cumplen su cometido
Los grupos sobresalientes se ven a sí mismos como ganadores “no valorados”
La excelencia del trabajo es su propia recompensa.
Cada grupo sobresaliente es una isla, pero es una isla con un puente hacia el continente
Los grupos sobresalientes piensan que tienen una misión que viene de Dios
Los grupos sobresalientes cuentan con muchas personas con talento que pueden trabajar juntas
Los líderes de los grupos sobresalientes aman el talento y saben dónde encontrarlo
¿CÓMO PUEDE FORMAR UN EQUIPO?
CÓMO SELECCIONAR A LOS MIEMBROS DE UN EQUIPO
Busque miembros que tengan experiencia y perspectivas diversas
Busque miembros que se comprometan con el concepto de trabajar como equipo
Seleccione a los miembros del equipo de manera que se puedan integrar bien
Perspectiva mundial
Ética de trabajo
Capacidad de manejar bien las diferencias de opiniones y el conflicto
Personalidad
Busque miembros para el equipo que se comprometan con la visión que guía al equipo
Comience con la mejor gente que pueda encontrar.
Encuentre personas con sentido del humor
LA FORMACIÓN DEL EQUIPO
Resolución de cuestiones personales
Establecer normas
Clarificación de actividades
Hablar sobre la logística del trabajo
Formar vínculos de equipo
Apoyo
Reforzamientos positivos
Comenzar por la visión