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FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO, Poder legitimo., TIPOS DE PODER, Utilizar…

- - - - Persona que innova y mejora productos o servicios, busca avances en sus negocios.
    - - Personal que realiza alguna acción correctiva durante una crisis que interrumpe el negocio, emergencias o cuando el material necesario no llega de acuerdo con lo programado.
    - - Persona encargada de programar, solicitar autorización y realizar actividades de elaboración de presupuestos.
    - - Persona que representa a su unidad organizacional durante las transacciones
        que no incluyen el establecimiento de límites, como el precio único y el plazo para una
        venta, la compra de un producto o servicio, el sueldo de un empleado o un aumento
        para sí mismos
  - - - Es la persona que reúne información al hablar con otros, leer memos, reportes, publicaciones profesionales, asistir a reuniones, visitar
        las instalaciones de la competencia y así sucesivamente.
    - - Es cuando envían información a otros dentro de la unidad organizacional.
    - - Es la persona encargada de proporcionar información a las personas externas a la unidad organizacional.
  - - - Será quien representa a la organización o al departamento en actividades legales, sociales, ceremoniales y simbólicas.
    - - Interactúan con personas ajenas a su unidad organizacional, todo esto incluye asistencia a las reuniones de asociaciones profesionales o comerciales.
    - - Se encarga de la planificación, organización,
        liderazgo y control de la unidad de negocio, y así cumplir los objetivos organizacionales de la empresa
- - - - Es basada en la suposición de que los líderes nacen, no se hacen.
    - - Nace a partir de la década de 1950, intentan explicar los estilos peculiares que usan los
        líderes eficaces
    - - Intenta explicar el estilo de
        liderazgo adecuado con base en el líder; los seguidores y la situación.
    - - Intenta combinar la teoría del rasgo, la teoría conductual y la teoría de contingencia para explicar las relaciones líder- seguidor que tiene una influencia exitosa.
- - - - cualidades personales del líder, en contraposición a su rol organizacional o su capacidad para otorgar premios o castigos.
      - Poder de pericia.
        
        Saber de competencia profesional, confiere un potencial de influencia. No es casualidad que en estos casos digamos que alguien es “una autoridad en la materia”.