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ADMINISTRACIÓN DE LA REMUNERACIÓN - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN DE LA REMUNERACIÓN
El
proceso
Es el centro de intercambio entre las personas y las organizaciones.
Proveen la base para un salario justo y equitativo.
Es necesario para garantizar la paga de un precio justo por los servicios prestados.
comienza con
Determinación de objetivos de los programas de remuneración para una eficaz administración de sueldos y salarios.
Esto en función del puesto ocupado, el desempeño del trabajador y los resultados obtenidos en las encuesta laboral.
Logrando:
Atraer y retener al personal.
Aceptación de los empleados.
Recompensaciones y motivaciones al personal.
Equidad e igualdad de oportunidades
Cumplimiento de leyes
Conservación de un nivel competitivo en el mercado laboral.
Política de remuneración
Es la
segunda etapa
del proceso de remuneración.
Estas establecen las directrices de orientación y filosofía de la organización.
Este depende del Sistema de remuneración
Abarcan los siguientes aspectos:
Nivel de sueldos y salarios que mantendrá la organización.
Forma en que la organización remunerará al personal en función del desempeño.
Mantenimiento y actualización de las descripciones de puesto.
Frecuencia de revisión de la estructura salarial.
Formas de remunerar al personal: sueldo compensaciones, prestaciones directas, tiempos extras, etc.
Flujo de la comunicación entre empleados y RRHH.
Utiliza técnicas y métodos para remunerar al personal de manera proporcional al desempeño y al puesto del trabajador.
Implica realizar una adecuada orientación de las políticas de personal.
Análisis de la estructura salarial
Principio de Competitividad Externa
Se refiere a la comparación de salarios pagados a los mismos cargos en otras organizaciones.
Costo de Vida
El ajuste periódico de las tarifas salariales en respuesta a la inflación y con la finalida de conservar el poder adquisitivo de compra y supervivencia de los empleados.
Principio de Equidad Interna
Se centra en las personas que ocupan el puesto, en la consistencia y contenido de los mismos.
Para definir el pago a un empleado por su trabajo eutilizan algunos métodos como:
Medir la equidad interna
Medir la competitividad externa
Medir el costo de vida
Analizar su capacidad de pago
Definir su política de pago
Evaluar el desempeño
Tipos de remuneración
Remuneración base y remuneración puesto de trabajo
Método de gradación previa
Método de Alineamiento
Método de valuación por puntos
Método de comparación de factores
Remuneración variable y remuneración por rendimiento
Remuneración por competencias
Evaluaciones de desempeño
Tipos
Evaluación del equipo de trabajo
Evaluación empleado-gerente
Evaluación de subordinados
Área de RRHH
Evaluación del jefe inmediato
Comisión de evaluación de desempeño
Autoevaluación de desempeño
Evaluación 360°
Métodos
Ordenamiento
Comparación pareada
De los incidentes críticos
Evaluación por objetivos o resultados
Investigación de campo
Escalas gráficas continuas
Elección o selececión forzada
Distribución forzada
Escalas gráficas
Método de comprobación
Marco legal
Ley Federal del Trabajo
Art. 82
Salario
: retribución que debe pagar el patron al trabajador por su trabajo.
Atributos:
Remunerador
Equivalente al mínimo
Suficiente
Determinado
Debe cubrirse periódicamente
Pagarse en moneda de curso legal
Reciprocidad entre salario-servcio
No será objeto de compensación alguna.
Art. 83
Salario fijo por:
Unidad de tiempo u obra
Por comisión
A precio alzado
Art. 84
Salario integrado por:
Pagos en efectivo por cuota diaria
Gratificaciones
Percepciones
Habitación
Primas
Comisiones
Prestraciones en especie
Cualquier otra cantidad de dinero o prestación que se entregue al trabajador.
Prestaciones
Son los elementos o beneficios en forma adicional al salario nominal que recibe el trabajador en dinero o en especie y coadyuvan en la satisfacción de sus necesidades.
Mínimas obligatorias:
Vacaciones
Por 1 año de servicio las cuales variarán dependiendo la antigüedad.
Prima vacacional
No menor al 25% sobre el salario que le corresponde durante el periodo vacacional.
Aguinaldo
Anualmente y equivalente a 15 días de salario por lo menos.
Otras prestaciones:
Jornada de trabajo de 8 horas
Desacansos de media hora
Pago de horas extra
Un día de descanso a la semana
Días de descanso obligatorios
Utilidades
Becas
Prima de antigüedad
Protección de la maternidad
Guarderías
Capacitación y adiestramiento
Medicina profiláctica
Servicio médico
Ley del Instituto Mexicano del Seguro Social
Prestaciones
Beneficios por fallecimiento
Seguro por muerte, pension a familiares
Pensión de viudez (esposa/esposo), concubina, al concubinato, de orfandad incluyendo hijos adoptivos, a ascendientes (padres o dependientes económicos.
Gastos funerarios por fallecimiento del pensionista
Servicios funerarios
Beneficios en vida
Subsidio por incapacidad temporal profesional
Pensión por incapacidad total y permanente profesional
Subsidio por incapacidad por enfermedad no profesional y por maternidad.
Pensión de cesantía de edad avanzada y de vejez
Ayuda para gastos de maternidad.
Beneficios por fallecimientos
Riesgos profesionales
Fondo de sepelio
Pensión de viudez, orfandad de padre o madre/padre y madre, o de accidentes.
Riesgos no profesionales
Costos de funeral
Pensión de viudez, orfandad de padre o madre/ padre y madre, de ascendientes.
Asignaciones familiares y ayuda asistencial.
Ley del ISSSTE