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Análisis de las buenas prácticas en materia de conciliación - Coggle…

- - - - El papel de las Entidades Locales se centra en la información, la sensibilización y en la motivación, mediante incentivos, para que las empresas asuman una nueva organización de los tiempos y los espacios de trabajo que, a su vez, incida en la mejora de la conciliación de la vida personal, familiar y laboral: la conciliación es una estrategia clave para mejorar la productividad de la empresa, que conlleva los siguientes beneficios con respecto a la gestión de los recursos humanos:
        
        Se mejora el clima labora. Esta motivación se traduce en una mayor eficacia
        
        Se favorece la incorporación de mujeres y hombres en el mercado laboral
        
        Se reduce el absentismo laboral
        
        Se incrementa la fidelidad de las plantillas
      - Conclusiones sobre cómo llevar a cabo experiencias de intervención en empresas del territorio
        
        El papel de la Administración Local en este ámbito se centra, entre otros aspectos, en incentivar a las empresas para que incorporen medidas que favorezcan la armonización de los tiempos de vida.
        
        El éxito de la intervención depende, en gran medida, del compromiso y la corresponsabilidad de todos los actores que están en juego (la Administración, sindicatos, organizaciones empresariales, personal directivo y trabajadores y trabajadoras, etc.). Y, en este punto, la formación y sensibilización se revelan como elementos clave.
    - - Oportunidad para convertirse en un motor que impulse un cambio global en el resto de la sociedad, como espejo y punto de referencia.
      - Acciones que se pueden emprender, con el fin de mejorar la conciliación de los tiempos del personal que trabaja en las Entidades Locales
        
        Medidas que amplíen y mejoren la normativa general
        
        Medidas de flexibilidad en la distribución del tiempo y el espacio de trabajo
        
        Medidas que acercan los servicios de cuidado de menores y personas dependientes
      - Conclusiones sobre cómo llevar a cabo experiencias en el ámbito de la administración local como empleadora
        
        Oportunidad para convertirse en paradigma para el resto de la sociedad, configurándose como motor del cambio
        
        Para mejorar la conciliación de la plantilla, que van desde ampliar y mejorar la normativa general a introducir medidas de flexibilidad del tiempo y el espacio o a acercar los servicios de cuidado de menores y personas dependientes
        
        Los resultados de las experiencias arrojan las siguientes enseñanzas
        
        Introducir una nueva nueva filosofía de trabajo basada en la autogestión y en la confianza mutua.
        
        Derecho y la libertad para elegir: : tiempo completo o tiempo parcial, trabajo en las dependencias de la Administración o teletrabajo, sin que ello suponga una discriminación o trato desigual.
        
        Las nuevas tecnologías constituyen una herramienta básica para incrementar la flexibilización.
        
        Además de implantar medidas que favorezcan la conciliación, es preciso que la plantilla las conozca y haga uso de ellas
    - - La incorporación de las mujeres al mundo laboral.
      - Los conflictos asociados a las dificultades para compatibilizar horarios (trabajo, escuelas, ocio, servicios).
      - El escaso tiempo de dedicación de los padres y madres a la educación de sus hijos e hijas.
      - El crecimiento de la población mayor y las necesidades de atención que genera la dependencia.
      - Las enfermedades del siglo XXI (estrés, ansiedad, depresión y otras, como la adicción al trabajo).
      - El incremento en las distancias, entre empresa y hogar, que impide disponer de tiempo libre después del trabajo.
  - - - Incompatibilidad entre los horarios de trabajo y los servicios a la ciudadanía, públicos o privados.
      - Ubicación de áreas industriales, comerciales y lúdicas en polígonos aislados del entorno urbano, provocando dificultad en los transportes.
      - Planificación del entorno urbano sin tener en cuenta la perspectiva de género.
    - - Primero es hay que detectar las necesidades concretas de la ciudadanía respecto del uso y existencia de servicios y espacios en el territorio.
- - - - Provisión de servicios a las personas dependientes para que puedan vivir el mayor tiempo posible en su domicilio habitual y en su entorno familiar
      - Creación de servicios destinados a liberar de ciertas responsabilidades a las personas que se encargan del cuidado de personas dependientes y dar un espacio y tiempo de respiro a éstas.
      - Mejorar la gestión de los recursos y ofrecer servicios de calidad, adaptados a las necesidades de las personas dependientes y sus familias.
  - - - Organización de servicios y actividades de ocio, destinadas a personas que tienen difícil acceso a ello (i.e. personas con discapacidad o mujeres). En muchos casos, cumplen una doble función: por un lado, fomentar el disfrute del ocio y del tiempo libre, pero también se configuran como una nueva forma de conciliación.
      - Puesta en marcha de servicios que tienen como finalidad que padres y madres compartan el ocio y el tiempo libre con sus hijos e hijas.
    - - Servicios de calidad, en los que trabaje personal cualificado y profesional.
      - Coste asequible para las familias.
      - Fácil accesibilidad, en términos de proximidad y gestión.
      - Definición de procesos en los que se dé cabida a la participación de la ciudadanía.