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PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO EN RELACIÓN CON LA GERENCIA DEL PROYECTO -…

- - - - Se debe tener en cuenta una de las áreas de conocimiento o experiencia que debe cubrir el grupo de gerencia, como es el conocimiento de habilidades de gerencia general que les permita realizar un alcance claro y correcto.
        (Arboleda, G, 2014) Capítulo 18.
    - - Las principales actividades que se realizan son:
        
        Plan de gestión de requisitos: manera de definir los interesados, métodos qe se van a usar para identificar los requisitos, como se van a resolver los requisitos, procedimiento para analizar, priorizar, gestionar y dar seguimientos .
        
        Definir quiénes son los interesados.
        
        Recopilación de datos sobre los requisitos: Se revisan registros históricos, Entrevistas, grupos focales, talleres facilitados, lluvia de ideas, técnicas de grupo nominal.
        Técnicas Delphi, Mapas mentales, diagrama de afinidad, encuestas, observación, prototipo, toma de decisiones en grupo,
        
        Documentación de los requisitos: Dar respuesta a si el rabajo cumple con cada uno de los requisitos.
        
        Nivelar los requisitos de los interesados: Se debe asegurar que los requisitos si se cumplirán, clasificar losrequisitos por orden de importancia.
        
        Resolver los requisitos en competencia: Aceptar los requisitos que esten relacionados con el asunto que dió origen al proyecto, el acta de constitución, las restricciones.
        
        Matriz de rastreabilidad de los requisitos:
        (Arboleda, G, 2014) Capítulo 20.
        
        Se debe tener en cuenta una de las áreas de conocimiento o experiencia que debe cubrir el grupo de gerencia para desarrollar las habilidades interpersonales o habilidades blandas, que faciliten la realización de las actividades.
        (Arboleda, G, 2014) Capítulo 18.
        
        Para la rcopilación de los requisitos es altamente importante tener el conocimiento de la identificación de los interesados por medio de la gerencia de poryectos sabiendo que son todas aquellas personas u entidades que por razones del proyecto se ven afectadas de forma negativa o positiva e influyen en los resultados. Se dividen en varias categorías y se deben definir con exactitud. (Arboleda, G, 2014) Capítulo 18.
    - - Se establece lo que esta o no inlcuido en el proyecto y se analizan dos actividades:
        
        Análisis del producto: Determinar y definir los entregables.
        
        Enunciado del alcance: Documento que da la información exacta y clara de lo que se hará en el proyecto:
        -Objetivos.
        -Descripción del alcance.
        -Requisitos.
        -Límites.
        -Entregables.
        -Criterios de aceptación.
        -Restricciones.
        -Asunciones.
        -Organización inicial.
        -Riesgos iniciales.
        -Hitos del cronograma.
        -Limitaciones de fondos.
        -Estimación de costos.
        -Requisitos de gestión de la configuración del proyecto.
        -Especificaciones.
        -Requsitos de aprobación. (Arboleda, G, 2014) Capítulo 20.
        
        Se requiere el profundo conocimiento de la importancia de ciclo de vida y como desarrarlo desde la gerencia del proyecto. El cual cuenta con un modelo que se divide en una fase inicial, una fase intermedia y una fase final, en las cuales ocurre la conceptualización, definición y ejecución, y se divide en subfases. (Arboleda, G, 2014) Capítulo 18.
        
        Los logros de los objetivos de proyecto, aparte de su relación con la eficacia del grupo, parecen estar relacionados con otro concepto del grupo de gerencia llamado incertidumbre de la tarea, la cual cuando es baja parece no tener relación con el logro cercano de los objetivos, pero cuando es alta parce mantener relación (Gibson, 1999)
- - - - Para la implementación de herramientas de planeación se debe tener en cuenta una de las áreas de conocimiento o experiencia que debe cubrir el grupo de gerencia, como es el conocimiento de habilidades de gerencia general que les permita realizar una programación y uso de herramientas de planeación adecuados, pues el mal uso de estas podría dar resultados completamente diferentes a los esperados.
        (Arboleda, G, 2014) Capítulo 18.
- - - - Algo característico de los grupos es que cuando la información es intercambiada los miembros negocian la interpretación de los factores de riesgo, tiempo, calidad, costo, etc , influenciados por sus habilidades y sus lecciones aprendidas, con el fin de incrementar las opciones de Éxito (Walsh, Henderson, & Deighton, 1988).