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ORGANIZACIONES INTERNACIONALES - Coggle Diagram
ORGANIZACIONES INTERNACIONALES
Una compañía Internacional es una empresa que tiene operaciones internacionalmente
EMPRESA MULTINACIONAL
Algunos autores argumentan que una empresa debe tener inversiones directas en algún número mínimo de países para ser una Empresa Multinacional
¿ Importa el tamaño?
Una empresa pequeña, puede tener inversión extranjera directa y adoptar cualquiera de los modos operativos, y por tal razón una empresa pequeña internacional, si es exitosa, se vuelve una gran empresa
¿Por qué los Negocios Internacionales dieren de los Nacionales?
Las empresas inteligentes no forman o desarrollan los medios necesarios para implementar estrategias internacionales sin examinar antes las condiciones
Factores Físicos: Tales como la geografía o demografía
Factores Sociales: Política, leyes, cultura y la economía
Factores Competitivos: Tales como el número y la fortaleza de los proveedores de una empresa, de sus clientes y empresas rivales
FACTORES FÍSICOS Y SOCIALES
Políticas Legales
Las leyes nacionales e internacionales desempeñan un gran papel en la determinación de cómo puede una empresa tener operaciones en el extranjero
Una ley nacional incluye tanto las regulaciones del país de origen de la empresa como las del país anfitrión en temas tales como el gravamen fiscal, el empleo y las transacciones de divisas.
Factores de Comportamiento
Las disciplinas relacionadas de la antropología, psicología y sociología
pueden ayudar a los gerentes a comprender mejor los diferentes valores, actitudes y creencias.
Políticas Públicas
Es obvio que las disputas políticas, en particular los enfrentamientos militares, pueden perturbar el comercio y la inversión Incluso los conflictos que afectan directamente sólo a pequeñas áreas pueden llegar a tener efectos de largo alcance
Fuerzas Económicas
La economía explica por qué los países intercambian bienes y servicios, por qué el capital y la gente viajan entre países en el curso de los negocios, y por qué la moneda de un país tiene un determinad o valor en comparación con la de otro
La economía también ayuda a explicar por qué algunos países pueden producir bienes y servicios por menos
Influencias Geográficas
Los gerentes que saben de geografía están en buena posición para determinar la ubicación, cantidad , calidad y disponibilidad de los recursos del mundo, así como para implementar formas de explotarlos
Las barreras geográficas (montañas, desiertos, junglas y demás) a menudo afectan los canales de distribución y de comunicación. Y las probabilidades de que se presenten desastres naturales y condiciones climáticas a diversas pueden hacer que un negocio sea más riesgoso en algunas áreas que
en otras, en tanto afecten los suministros, precios y condiciones de operación en países lejanos
EL ENTORNO COMPETITIVO
Recursos y experiencia de la empresa
En los mercados grandes, como el de Estados Unidos, las empresas deben invertir muchos más recursos para asegurar la distribución nacional que en los mercados pequeños
Una empresa con una posición dominante de largo plazo en un mercado utiliza tácticas de operación bastante diferentes de las que emplea un recién llegado
Competidores que se enfrentan en cada Mercado
El éxito en un mercado (ya sea nacional o extranjero) a menudo depende de si la competencia también es internacional o local
Estrategia competitiva para productos
Los productos compiten por medio de estrategias de costos o de diferenciación, estas últimas generalmente mediante
El desarrollo de una imagen de marca favorable, generalmente a través de la publicidad o de una experiencia de largo plazo del consumidor con la marca
El desarrollo de características únicas, tales como las que se logran a través de esfuerzos de l&D o de diferentes medios de distribución
Al utilizar cualquiera de estos enfoques, una empresa puede comercializar masivamente un producto o vender a un nicho de mercado
Los gerentes que trabajen en negocios internacionales deben entender las disciplinas de las ciencias sociales y cómo el las afectan todos los campos funcionales de los negocios