Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
B&D-Del 5-Symbolske rammen(1) - Coggle Diagram
B&D-Del 5-Symbolske rammen(1)
Ledelse i forskjellige perspektiver
Effektiv ledelse:
-Lederen er: profet, poet
-Ledelsesprosessen er:Inspirasjon, meningsdannelse
Ineffektiv ledelse:
-Lederen er: Fanatiker, sjarlatan
-Ledelseprosessen er: Ledelse ved blendeverk, røyklegging og speil
Kap 12-Organisasjonskulturer og symboler
Betrakter livet som
-Allegorisk
-Mystiskk
-Skiftende
-Tilfeldig
Organisasasjoner er som komplekse, stadig skiftende, organiske flipperspill
Organisasjonens
kultur
avdekkes og formidles gjennom dens symboler. Eks: Traget=Blinken
Myter
springer ofte ut av etableringen eller lanseringen av et foretak. F.eks: Southwest skissert på serviett
Verdier
skaper identietsfølelse, og får folk til å føle seg spesielle pga det de gjør.
Visjonen
gjør organisasjonens kjerneideologi eller bevissthet om målet til et bilde av framtiden.
Helter og heltinner
- gjerne toppsjefer eller andre framstående ledere som forbilder, men også andre som ikke er å finne på toppen. Southwest hjerters helters prisen.
Historier og fortellinger
er et viktig medium for formidling av myter om bedriften
Ritualer
knytter en gruppe sammen og gjennomsyrer den med tradisjoner og verdier.
Skillet mellom ritual og sermoni er ikke helt klart.
Ritua
l- hyppigere, mer dagligdagse gjøremål som rommer en spesiell mening.
-Sermoni
- episodiske, større og mer omfattende. Ofte en sammenveving av flere ritualer.
Metaforer
kompreimerer kompliserte problemer til forståelige bilder som kan påvrike våre holdninger og handlinger
Fortolkninger av prosesser i organisasjonen
Strategisk planlegging
Ritual skal signalisere ansvar, skape symboler, og der en skal forhandle om meningsinnhold
Beslutningstaking
Ritual som bekrefter verdier og gir mulighet for etablering av tilknyttinger
Omorganisering
Opprettholde et bilde av ansvarlighet og lydhørhet, forhandle fram ny sosial orden.
Evaluering
Anledning til å spille roller i et felles ritual
Kap 13- Organisasjonskultur i praksis
Grunnsetninger i den symbolske rammen:
-Hvordan folk blir medlem
-Mangfold er et konkurransefortrinn
-Eksempler, ikke ordrer, holder et team sammen
-Spesialisert språk fremmer samhørighet
-Fortelling som bærer historier og verdier, forsterker gruppeidentiteten
-Humor og lek reduserer spenning og fremmer kreativitet
-Ritualer og sermoiner løfter sinner og forsterker verdier
-Uformelle kulturelle aktører bidrar langt utover sine formelle roller
-Sjel er hemmeligheten bak suksess
Essensen i de virkelig lysende prestasjonene ligger i lagånden.
Mye tyder på at dagens organisasjoner er kommet til et kristisk punkt, og at krisen dreier som om mening og tro.
Bygge lagånd
Topp pretasjonene kommer når teamet finner sin sjel.
Organisasjonsendring i ulike perspektiver:
Hindringer forendring:Tap av mening og hensikt, klamring til fortiden
Viktige strategier: Skape overgansritualer som gir anledning til å sørge over fortiden og hilse framtiden velkommen