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06-Leva competitiva: Prodotto - Coggle Diagram
06-Leva competitiva: Prodotto
Tipologie
Beni di
largo consumo
(es: detersivi e carta igenica) 🧼
Acquisto
senza ricerca
e confronto
Beni con
preferenza di marca
(es: CocaCola) 🧃
Ricerca ridotta
ma le
marche
vengono
confrontate
Beni speciali
(es: macchina) 🚗
Acquisto ben pensato, ricerca e confronto
ragionato
Per definirlo
Attributi di prodotto
Prodotto
(un qualsiasi bene distinto da attributi, forma e dimensioni, es: Samsung Galaxy S23 Ultra)📱
Linea di prodotti
(insieme di prodotti collegati, es: prodotti da forno Mulino Bianco)🥐
Gamma
(assortimento, sommatoria di tutte le linee di prodotti)🏭
Dimensione caratterizzata da
Ampiezza
(numero di linee di prodotto) ↔
Profondità
(quanti prodotti in una linea di prodotto) 🕳
Estensione
(numero totale di prodotti) ➰
Processo di sviluppo di un prodotto nuovo (
New Product Development
)🆕
✍
Insieme di attività sequenziali per concepire, progettare e lanciare sul mercato un nuovo prodotto
Tutte le funzioni aziendali sono
interconnesse
Fasi
Fase 1: Concetto del prodotto💭
Descrizione del prodotto per "ciò che fa", "ciò che è" e "a chi serve"
È il concetto che guiderà la progettazione
Necessario inserire la vision, la mission e gli obiettivi dell'impresa
Fase 2: Progettazione🖍
Divisa in
Progettazione
sistemica
🧬
Decisione dell'architettura del prodotto🤔
Divisione del concept in
componenti
(chunk) + decisioni delle
funzioni
di ciascun componente + decisione delle
interfacce
necessarie a tenere tutto insieme
Architettura può essere
Integrale
🚗
1 more item...
Modulare
🧱
1 more item...
Progettazione
dettagliata
🔍
I componenti vengono progettati da ingegneri (processo di manufacturing)🏭
Il prodotto viene assemblato (uso di prototipi per testare + ingegnerizzazione del processo🏗
Vengono valutati in modo empirico i prototipi con ricerche (impermiabilità, caduta)
Fase 3: Produzione di lancio🏭
🔨Realizzazione del prodotto e fornitura a clienti selezionati
🎯Obiettivi: addestrare forza lavoro, risolvere problemi produttivi e acquisire informazioni
Fase 4: Lancio sul mercato🏪
Due metodi per gestire il processo
Sequenziale a staffetta (verticale)
Quando finisce una fase, inizia l'altra: Necessario definire obiettivi e responsabilità
Impresa divisa in team guidati da un
leader leggero
con forti legami funzionali👨💼
Modello funzionale con divisione dei reparti➗
Adottato in mercati con innovazione e domanda controllabile senza ambizioni di Time To Market ridotto🦥
Inter-funzionale (orizzontale)
Gerarchia appiattita
con un coordinatore trasversale che affida il processo al settore funzionale corretto
Logica per progetti con un manager pesante:
overlapping
delle fasi⚖
Spostamento delle risorse dalle funzioni ai processi
Team sono molto
autonomi
e hanno
manager pesanti
con legami organizzativi👨💼
Comunicazione intensiva tra le fasi: apprendimento e competenze migliorati durante il processo🗣