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METODOLOGÍA DE LAS 5 S, Piñero, E. A., Vivas, F. E. V., & de Valga, L.…
METODOLOGÍA DE LAS 5 S
¿A qué se refiere?
Es una herramienta de gestión de calidad
que se utiliza para mejorar la eficiencia, la seguridad y el orden en el lugar de trabajo.
¿Cuál es su importancia?
Permite a las empresas mejorar la productividad y la calidad de los productos o servicios que ofrecen
Al mismo tiempo que reducen costos y aumentan la satisfacción de los clientes y los empleados.
Consiste en 5 pasos
1. Seiri (clasificación):
Consiste en separar los elementos necesarios de los innecesarios.
Se debe examinar cada elemento en el lugar de trabajo y separar aquellos que ya no son necesarios.
Los elementos innecesarios se pueden vender, donar o desechar.
2. Seiton (orden)
Una vez que se ha separado los elementos innecesarios, se debe dar un lugar específico a cada elemento en el lugar de trabajo
Cada cosa debe tener un lugar asignado y ser accesible fácilmente.
3. Seiso (limpieza)
Se debe mantener el lugar de trabajo limpio y en buenas condiciones.
Implica limpiar y mantener las herramientas y equipos en buen estado.
4. Seiketsu (normalización)
Consiste en establecer procedimientos estándar para mantener los tres primeros pasos de la metodología.
Esto ayudará a asegurar que los elementos estén siempre clasificados, ordenados y limpios.
5. Shitsuke (disciplina)
Consiste en mantener y mejorar los cuatro primeros pasos de la metodología
Esto requiere disciplina y compromiso para mantener los procedimientos estándar y mejorar continuamente.
Piñero, E. A., Vivas, F. E. V., & de Valga, L. K. F. (2018). Programa 5S s para el mejoramiento continuo de la calidad y la productividad en los puestos de trabajo. Ingeniería Industrial. Actualidad y Nuevas Tendencias, 6(20), 99-110.
