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GESTIÓN DE LA INFORMACIÓM Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS - Coggle Diagram
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓM Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Unidad 1. Introducción
1.1 Importancia, Definición y Origen de un Proyecto
La gestión de proyectos ha existido desde tiempos muy antiguos, históricamente relacionada con proyecto de ingeniería de construcción de obras civiles.
Se puede definir Proyecto como un conjunto de actividades interdependiente orientada a un fin especifico, con una duración predeterminada
Dimensión Técnica
Dimensión Humana
Variable Gestión
1.2. Plan Global de Desarrollo
Todo proyecto de ingeniería tiene unos fines ligado a la obtención de un producto, proceso o servicio que es necesario generar
Ciclo de vida lineal
Ciclo de vida con prototipado
Ciclo de vida en espiral
1.3. Tipos De Estudio de Inversión Análisis de Prefactibilidad
Los estudios a ser financiados con los recursos del programa se clasifican en Generales y Específicos
Estudios Generales
Estudios Específico
1.4. Clasificación de los proyectos
Las empresas clasifican los proyectos en las siguientes categoría: reemplazo, reemplazo, expansión de los productos o mercado existente, expansión hacia nuevo productos o mercado y proyectos de seguridad o ambientales.
1.5. Etapa En El Desarrollo de Un Proyecto
Todo proyecto tiene tres grandes etapas: Fase de planificación, Fase de ejecución y Fase de entrega o puesta en marcha
1.6. Esquemas General de Evaluación
En termino de evaluación de proyectos, se trata fundamentalmente de que la investigación de mercados proporcione información y no datos para la toma de decisiones a nivel gerencial.
Unidad 2. Estudio de Mercado
2.1 Estudio del Producto
En esta parte se deben definir las características especificas del bien o servicio objeto de análisis
2.2. Estudio del Mercado, Oferta y Demanda
Se determina las cantidades del bien que los consumidores están dispuesto a adquirir y que justifican la realización de los programas de producción.
2.3. Análisis de Precio
Se analiza los mecanismo de formación de precios en el mercado del productos. Mecanismo de formación y Fijación del precio se debe señalar valores máximo y mínimo probables
2.4. Análisis de la Comercialización
Son las actividades relacionadas con las transferencia del producto de la empresa productora al consumidor final y que pueden generar costos para el proyecto
Unidad 5. Estudio Financiero
5.1. Inversión y Financiamiento
Las inversiones que se realizan constituyen los costos iniciales que corresponden a la ejecución del proyecto.
El propósito del estudio de financiamiento es determinar la manera de captar recursos financieros a fin de destinarlos a la inversión que se analiza en el proyecto
5.2. Puntos de equilibrio
El punto de equilibrio muestra una situación en la cual la empresa ni gana ni pierde, y se realiza para determinar los niveles mas bajos de producción o ventas a los cuales puede funcionar un proyecto sin poner en peligro la viabilidad financiera
5.3. Presupuestos
Luego de determinar las inversiones y fuentes de financiamiento para implementar y poner en marcha el proyecto, se desarrolla el presupuesto de ingreso y gastos, para analizar las operaciones de las nuevas empresa o ampliación de esta
5.4. Estructura y Fuentes de Financiamiento
Las etapas a seguir para el financiamiento son: determinar las necesidades del financiamiento y Identificar las posibles fuentes de financiamiento
5.5. Cuadro de Fuentes y Uso de Fondos
Cuando se tienen diversas fuentes de financiamiento y a diversos plazos, tasas de interés y períodos de financiamiento, es recomendable realizar cálculo de amortización por cada alternativa y luego confrontarla en una matriz
Unidad 4. Análisis Económico
4
.1. Costo Total de la Inversión Física
Son el conjunto de recursos materiales y talento humano necesarios para la realización del proyecto. Incluye mano de obra, equipo, mobiliario, materiales, suministro, adecuaciones y otros
4.2. Costo Total de la Operación
Deberán calcularse para los distintos niveles de operación previstos durante la vida útil del proyecto. clasificado en fijo y variables
4.3. Costo Unitario
Determinado los costos totales en que se incurrirá, para el desarrollo normal de las actividades en un período determinado (generalmente un año), es relevante establecer el costo unitario del bien a producir
4.4. Análisis de Portafolio de Inversión
Los portafolio de inversión se integran con los diferentes instrumentos que el inversionista haya seleccionado. Para hacer su selección, debe tomar en cuenta aspectos básicos como el nivel de riesgo que está dispuesto a correr y los objetivos que busca alcanzar con su inversión
Unidad 6. Evaluación Económica y Administración del Proyecto
6.1. Métodos de Análisis de Evaluación
La evaluación de proyectos por medio de métodos matemáticos-Financieros es una herramienta de gran utilidad para la toma de decisiones por parte de los administradores financieros
6.2. Análisis de Sensibilidad del Proyecto
El análisis de sensibilidad se utiliza en los estudios de proyectos para estudiar el efecto en el resultado por el cambio de uno o varios elementos
6.3. Evaluación Social
Al realizar una evaluación social de un proyecto, se miden los efectos indirectos que se tendrán con la implementación del proyecto
6.4. Problemas Generales de la Organización
Problemas - Factores de éxito y fracaso de proyectos son: Problemas en el tiempo: "riesgos" en el cumplimiento de plazos y Riesgos en costo. contrario al VAN
6.5. Programación del Proyecto
Obtenida la información necesaria, puede iniciarse la programación propiamente tal del proyecto.
Unidad 3. Estudio del Proyecto
3.1. Magnitud del Proyecto
En este campo se deberá registrar obligatoriamente una unidad, con la posibilidad de incluir, si es necesario, una segunda unidad de medida, que permita dar cuenta o magnitud del proyecto
3.2. Localización del Proyecto
"La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital u obtener el costo unitario mínimo
3.3. Ingeniería del Proyecto
Se determina todos los recursos necesario para cumplir con el tamaño de producción que se haya establecido como óptimo
3.4. Organización de la Producción
Producción por montaje: la producción por montaje se caracteriza por encadenar secuencias de proceso que convergen hacia una línea continua, Producción para Stock, la producción intermitente es habitualmente llevada a cabo en talleres