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Act. 4.1 Las áreas funcionales en la organización. - Coggle Diagram

- - - - Objetivos Principales objetivos de la mercadotecnia:
      - Maximizar el consumo del producto que se ofrece.
      - Maximizar la satisfacción del consumidor a través de la diversificación de productos y el manejo de la posventa para crear clientes no consumidores.
      - Coadyuvar a un mejor nivel de calidad de vida en la sociedad.
      - Generar un soporte de información para la toma de decisiones con respecto a sus productos o servicios que ofrece.
      - Identificar las necesidades de una sociedad no sólo en el aspecto lucrativo, sino también en el orden social y político.
      - Producir activos intangibles para la empresa, como la imagen.
- - - - Reclutamiento. Consiste en identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes disponibles. Este proceso se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo, de este modo se obtiene un conjunto de solicitantes del que saldrán posteriormente los nuevos empleados
      - Selección. Una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. Esto comienza cuando una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratarla.
        
        Contratación. La función de contratar se asocia directamente con el departamento de personal y constituye con frecuencia la razón esencial de su existencia.
        
        Inducción e integración del personal. Consiste en proporcionar a los empleados nuevos información básica sobre la empresa: actitudes, normas valores, etcétera.
        
        Capacitación. Proceso para enseñar a los empleados las habilidades básicas para desempeñar correctamente el puesto: análisis de las necesidades, diseño de la instrucción, validación, aplicación, evaluación y seguimiento.
        
        Desarrollo. Preparación de un empleado para ejercer sus responsabilidades en un futuro, independientemente de las que ya desempeña promoción, vencimiento de contrato de trabajo y tansferencia del mismo. Departamento que tiene tanto el primero como el último contacto con el personal que trabaja en la empresa.
        
        La administración de salarios deberá basarse en los tabuladores estructurados sobre valuaciones de puestos y los datos resultantes de encuestas de los mercados de trabajo que afecten a la organización, teniendo en cuenta los salarios mínimos legales vigentes en cada región donde tenga sucursales la organización.
- - - - Cualquier análisis que se pretenda hacer de la empresa pasa necesariamente por la investigación de la conducta humana. Con el estudio del hombre, la administración y la organización misma dejan atrás su concepto puramente económico y tecnológico. La empresa es un entre vivo, donde hay sentimientos, retos sinergia y empatía, y se convierte en objeto de estudio de las ciencias sociales.
        
        Todo directivo debe estar consciente que sus colaboradores son la esencia de toda la organización empresarial. Algunos empresarios o directivos, con base en sus colaboradores, se han convertido en gigantes; en cambio, algunos se han vuelto enanos por no haber tenido la capacidad de capitalizar el más grande de los recursos del campo empresarial. Por ello se dice que una empresa es tan grande como su equipo de colaboradores.
- - - - Técnicas Relacionadas con la producción de bienes y servicios de la empresa.
        
        Comerciales Referida a la compra venta e intercambio.
        
        Financieras Se enfocan a la búsqueda y gerencia de capitales.
        
        De seguridad Relacionadas con la producción y preservación de los bienes de las personas.
        
        Contables Se refiere a los inventarios, registros, balances y costos.
        
        Administrativas Relacionadas con la integración de la otras cinco funcionales.
    - - Esta función se ocupa del pasivo y del capital. En este orden, deben tomarse en cuenta dos decisiones fundamentales acerca de la estructura financiera de la compañía. Primero, determinar la función más adecuada de financiamientos a corto y largo plazos (decisión importante, pues afecta la rentabilidad y liquidez general de la empresa). Segundo, establecer qué fuentes de financiamiento a corto o largo plazos son más convenientes para la organización en un momento dado.
        
        Este departamento realiza las siguientes funciones:
        
        Diseña programas para la obtención del capital. Mantiene un mercado adecuado para los valores de la mercancía. Establece las fuentes adecuadas de préstamos, es decir, guarda relaciones con los bancos. Se responsabiliza del aspecto financiero del aspecto financiero de las transacciones con bienes raíces.
        
        Controla el crédito y cobranza de las cuentas a favor de la compañía. Determina la mejor opción para invertir los fondos de la compañía. Formula presupuestos de efectivo. Administra seguros y fondos de prensión.
- - - - La función productiva de una organización se interrelaciona a partir de tres interrogantes: qué, cómo y para quién producir. La tecnología actual no piensa en máquinas sueltas, sino en sistemas productivos.
        ¿ Qué producir? Esta pregunta es la consecuencia indirecta y el resultado final del proceso que, utilizando los grandes descubrimientos tecnológicos y las aplicaciones industriales que de ellos se derivan, nos han hecho penetar en una era de producción masiva.
        
        El qué producir forma parte central del reglón de nuestra misión como empresa. Elaborar productos a la vanguardia de nuestra rama, que satisfagan realmente una necesidad en la sociedad, por ejemplo, antibióticos o alimentos con alto contenido nutricional. O simplemente ofrecer productos que no sirvan para nada, pero que nos reditué ganancias.
        
        ¿ Cómo producir? Es una pregunta que remite a una diversificación compleja de tecnologías integradas para desarrollar un sistema de producción; a una planeación a veces complicada y al tiempo concreta de los programas de producción, sin olvidar los nineamientos económicos y administrativos. Todo esto exige equipo, material, recursos humanos, mano de obra, tiempos de producción, ingeniería de métodos, y la determinación de costos y el establecimiento de normas de control adecuadas.