Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Indkøbsstyrring - Coggle Diagram

- - - - Armslængderelationen
      - Partnerskaber
      - Sammenhæng mellem samarbejdsstrategi og sourcingstrategi
  - - - Armslængde
      - Køberafhængighed
      - Leverandørafhængighed
      - Strategisk partnerskab
  - - - Principal/agent teori
        
        Christiansen, P. E., Hald, K. S. (2022). Logistik & Supply Chain Management, 4th Edition.
        
        Eksempel på spørgsmål der skal besvares i en kontrakt s. 227 kapitel 7
      - Christiansen, P. E., Hald, K. S. (2022). Logistik & Supply Chain Management, 4th Edition.
        
        Checkliste ved valg af ny leverandør Figur 7.17
        
        Ledelse af medarbejdere
        
        Finansielle og økonomiske faktorer
        
        Præstationer
        
        Teknologiske faktorer
        
        miljø og andre faktorer
    - - De fem stile
        
        Lose-win "bamse"
        
        Lose-Lose "Skildpadde"
        
        Compromise "Ræv"
        
        Win-lose "Haj"
      - Forhandlingsstrategi
        
        Eftergivende
        
        Kompromisøgende
        
        Samarbejdende
        
        Undvigende
        
        Konkurrende
  - - - Fase 1 Reducer antal leverandører
      - Fase 2 etablere udviklingsprogrammer
      - Fase 3 Partnerskaber i netværk
  - - - Isbjerget viser de "skjulte" omkostninger ved indkøb figur 7.20
      - Prisen er kun toppen af isberget
        
        Odreplanlægning
        
        Varemodtagelse
        
        Interne omkostninger
        
        Reklamationer
        
        Direkte omkostninger
        
        Indirekte omkostninger
        
        Service
        
        Returlogistik
      - Axelsson et al 2005 og Ellram 1993
        
        TCO
        
        Præ-transaktionelle aspekter (Før)
        
        Identifikation af behov
        
        Analyse af behov
        
        Leverandørkvalifikation
        
        Leverandørregistrering
        
        Leverandørudvikling
        
        Transaktionelle aspekter: (Under)
        
        Pris
        
        Ordreudstedelse
        
        Levering
        
        Betaling
        
        Inspektion
        
        Opfølgning og fejlretning
        
        Post-transaktionelle aspekter: (Efter)
        
        Reparation
        
        Reservedele
        
        Vedligehold
        
        Fejl i slutprodukt
        
        Goodwill
        
        Brand
        
        Afskrivning
      - emner der er relevant at indrage TCO
        
        Valg af sourcing strategi
        
        Indkøbstrategi
        
        Indkøbsplanlægning
        
        Indkøbsroller
        
        Ledelse af indkøbsprocessen
        
        Indkøbspolitikker
        
        Kommunikationspolitik
        
        Leveranddørpolitik
        
        Prispolitik
        
        Kvalitetspolitik
        
        Logistikpolitik
        
        Outsourcing og risikostyring
        
        Category management
        
        Indkøbsbeslutninger og processer
        
        Leverandørsøgning
  - - - Leverandørvurdering
      - Relationen
      - Købervurdering
- - - - En del af Lean konceptet
      - Har til formål at undgå spild/ventetid
      - Produktion til ordre/kunde
      - Order by order
      - Ingen eller meget lille lager
    - - Bygger på prognose / forecast
      - En del af produktionsplan
      - Produktionsserier /batces
      - Kapacitet/Pris/MOQ
      - Lager
  - - - Kræver lagerplads
        
        Høj omsætningshastighed
        
        Præcise (ret) prognoser /forecast
        
        Pris og vilkår
        
        Lagervarer / Dag til dag leverancer
    - - Bestiller ”Kun” det kunden har bestilt
        
        Ingen (eller lille) lager/likviditet
        
        Meget afhængig af leverandør
        
        Informationsflow
        
        Ingen eller lille forhandling styrke
        
        Leveringstid
  - - - in/house/onshore
      - offshoring
      - outsourcing
      - (offshore) outsourcing
    - - Transaktionsomkostnings teori
      - Ressourcebaseret teori
        
        Kernekompetence
    - - Man ønsker at være uafhængig af en leverandør – også selv om de er billigere
      - Man kan ikke finde en egnet underleverandør
      - Man vil hemmeligholde know-how om produktet
      - Man kan selv producere billigst
      - Man vil holde viden om produktion i huset mhp. Udvikling
      - Man vil udnytte produktionskapacitet
      - Man vil sikre fleksibilitet og hurtig omstilling
    - - Leverandøren er billigere
      - Man ikke selv har den nødvendige know-how (leverandøren er bedre)
      - Man kender ikke til råvarerne
      - Man har ikke selv kvalificeret arbejdskraft
      - Man mangler produktionskapacitet
      - Man har ikke eget produktionsapparat
      - Man vil tage hensyn til produktets totale pris og konkurrencedygtighed
  - - - Lejet brugsret vs evig brugsret
      - Stor forskel på likviditetskrav
      - Afskrivning vs. ingen afskrivning
      - Leasing er samlet set dyrest på længere sigt
      - Ejerskab eller ej
      - Risiko for forældelse er større ved køb, men dette indregnes som regel i leasingpris
      - Vedligeholdelse påhviler ofte leasingselskabet – dog kun hvis dette aftales
      - Ikke alt kan leases, men meget kan – herunder bygninger, maskiner, køretøjer, grunde, personale (vikarbureauer)
  - - - Krav
        
        Tekniske krav
        
        Økonomiske krav
        
        Transportmuligheder
        
        Agilitet
        
        JIT
        
        Kvalitetscertificering (ISO)
        
        Miljømærkning
        
        Osv.
  - - - Historie
        
        Geografi
        
        Lovgivning
        
        Økonomi
        
        Handelsforhold
    - - Internetsøgning
        
        Leverandørdatabaser (eks. https://www.globalsources.com/)
        
        E-markedspladser (eks. Alibaba, www.logotournament.com)
        
        Henvendelse til ambassader
    - - Messer
        Virksomhedsbesøg
  - - - Leverandørens tekniske / teknologiske kvalifikationer
      - Leverandørens økonomiske kvalifikationer
      - Leverandørens administrative kvalifikationer
    - - Se excel-ark ”Leverandørvurdering” på moodle
- - - - Single vs. Multiple
        sourcing
      - •
        Global vs. Lokal?
      - Partnerskaber eller konkurrence?
    - - Egentlig kontrakt eller køb på stedet?
      - Kun pris eller skal der også være performance
        krav?
  - - - Figur 9.3 Contents of a category plan
  - - - Partnerskaber er vanskelige
      - De krøver tillid, åbehed og samarbejdfe
      - Det tager tid!
- - - - (de stragisk vigtige kompetencer
    - - Eks IT systemer
        automatisering
    - - Generelle
        prisbesparelser
      - Øget
        konkurrencekraft
      - Flytte
        ansvar for problematiske funktioner til en anden part (linoleum JKE)
      - Styring
        af risiko så er man ikke så sårbar med produktion et enkelt sted i verden
      - Fordele
        ved re engineering ( gentænkning af produktet ) sammen med leverandører
      - Adgang
        til nye markeder eks . Vestas i Kina)
  - - - Politisk ustabilitet
      - Makroøkonomiske
        usikkerheder
      - Sociale
        usikkerheder Uro
      - Usikkerheder
        omkring naturen (eks. Jordskælv)
    - - (dårligt ry, arbejdskraft etc
      - Usikkerheder omkring inputmarkedet/leverandører (eks. Råvarer)
      - Markedet/kunder
        
        Usikkerheder omkring markedet/kunder (eks.
        
        Monopol lignende
        
        marked, magtfulde kunder)
      - Konkurrencemæssige usikkerheder (eks. relative markedsandele,
        
        substituerende produkter, nye indtrængere
    - - Produktion
        /operations
      - Produktansvar
        (Liability)
      - Credit
        pengestrøm (finansiel styrke i forsyningskæden, risiko for
      - Adfærdsmæssige usikkerheder
        
        Kontrakt og adfærd, suboptimering,
        personale osv.
    - - Beslutningstagerens
        
        viden ,
        
        kompetencer
        
        erfaring ift . risiko
        
        Informationssøgningsadfærd
        
        Begrænset
        rationalitet
      - Regler
        og procedure for
      - Risikovurderingsmatrix
- - - - Ukritiske varer
      - Volumenvarer
      - Strategiske varer
      - Flaskehalsvarer
- - - - Measurements KPI'er
      - fx “levering til tiden” og “kvalitetsperformance”
      - Certificeringer
  - - - Se figur 3.12, s. 74 om Målstyringsprocessen og sammenhæng til strategien
        
        Christiansen, P. E., Hald, K. S. (2022). Logistik & Supply Chain Management, 4th Edition
      - Figur 3.18, s.80. Eksempel på et SCM Balanced Scorecard
  - - - Leveringsinformation
        
        Informationsflow
        
        Tillid i forsyningskæden?
        
        Leveringsfleksibilitet
        
        Leveringstid
        
        Leveringsoverholdelse
        
        Lagerservicegrad
    - - Mangelomkostninger
      - Administrationomkostninger
      - Emballage-og håndteringsomkostninger
      - Kvalitetsomkostninger
    - - Leveringssikkerhed
  - - - Overenstemmelse med
        
        Faktuaer
        
        Kvalitet
        
        Priser
        
        mv.
    - - F.eks. Internt og eksternt
      - Indsamles årligt gennem spørgeskemaundersøgelser
- - - - Produktkarakteristika
      - Produktets strategiske betydning
      - Købesum
      - Markedsfohold for leverandør markedet
      - Risiko
      - indkøbsrolle i køber-organisationen
      - Købets indflydelse på interne rutiner (eks. køb i ERP)
    - - Produkt kompleksitet
      - Kommerciel usikkerhed
    - - Specifikationsfase
      - 2.Leverandørvalg og leverandør vurdering
      - 3.Forhandling og kontraktingåelse, priser, leveringsbetingelser, straffeklausuler, garantibetingelser og andre arrangerementer
      - Bestillingsproces
      - Fremkyndelses processen
      - opfølgning og evaluering
  - - - Indkøbsafdelingen
      - Økonomiafdelingen
      - Ingeniører
      - tværfunktionelt