Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ОРГАНИЗАЦИЯ, Адаптация и развитие персонала(18) - Coggle Diagram

- - - - Качественная потребность
      - Количественная потребность
    - - оценку наличного потенциала труд. ресурсов
      - оценку будующих потребностей
      - мероприятия по сокращению или привлечению персонала
    - - общая потреность
      - дополнительная потреность
    - - региональные
      - общенациональные
    - - . внутриорганизационные
        
        цели
        
        движение персонала
        
        финансовое состояние организации
      - Внешние
        
        состояние экономики в целом
        
        политические изменения
        
        развитие техники и технологии
        
        конкуренция и рыночная динамика
    - - метод бенчмаркинга
      - фотография рабочего времени
  - - - 2) разрабатываются варианты его действий;
      - 3) оцениваются эти варианты исходя из положения на рынке труда при возможностях кандидата;
      - 4) отбирается вариант проекта, при котором положение кандидата
        наиболее благоприятно;
      - 5) разрабатывается стратегия поиска нового рабочего места;
      - 6) сотрудник обучается методам поиска;
      - 7) кандидат вовлекается в оперативный поиск;
      - 8) осуществляется контроль за его действием.
      - 1) оценивается предшествующий опыт работы сотрудника;
  - - - Норма выработки
      - Норма обслуживания
      - Норма времени
      - Норма времени обслуживания
      - Норма численности работников
      - Норма управляемости (число подчиненных)
- - - - Исполнителя
      - Руководителя
  - - - Экспертная
      - Власть примера
      - Право на власть
      - Власть инф-ции
      - Потребн. во власти
    - - Принятие реш-й
      - Вознагражд.
      - Принужд-е
      - Власть над рес-сами
      - Власть связей
  - - - Аппарат управл-я
        
        Назначение
        
        Анализ инф.
        
        Консульт. линейн. руковод.
        
        Разраб. различн. вар. реш.
        
        Экспертиза
        
        Контр. вып. реш.
        
        Ф-ции
        
        Планир-е
        
        Упр. персонал.
        
        Маркетинг. исслед.
        
        Реш-е юрид. вопр.
      - Виды
        
        Фунционал.
        
        Рекомендательн.
        
        Обязат. согласов-я
        
        Контрол.-отчетн.
        
        Координацион.
- - - - Горизонтальные
      - Вертикальные
      - Линейные
      - Функционал.
  - - - Бюрократич. структ.
        
        Линейная
        
        Линейно-штабная
        
        Линейно-функционал.
        
        Дивизионная
        
        Продуктовая
        
        Потребительская
        
        Региональная
    - - Индивидуалистская
      - Принцип большинства
      - Двойная мораль
    - - Адхократическая
      - Многомерная
      - Партисипативная
      - Предпринимат.
      - Ориентир. на рынок
      - Сетевая
      - Виртуальная
    - - Прогр.-целевая
      - Проектная
      - Матричная
      - Бригадная
- - - - со спец-ей в пр-ве продукции
      - фиксация опр сегмента рынка и концентрации усилий организации на выбррыночном сегменте
      - лидерство в мин-ции издержек пр-ва
  - - - концентрированного роста
      - интегрированного роста
      - диверсифицированного роста
      - сокращения
- - - - Усилие
      - Старание
      - Настойчивость
      - Добросовестн-ть
      - Направлен-ть
    - - Возникновение потребностей
      - 2.Поиск путей устранения потребности
      - 3.Определение целей (направления) действия
      - 4.Осуществление действия
      - 5.Получение вознаграждения за осуществление действия
      - 6.Устранение потребности
    - - Неочевидность мотивов
      - Изменчивость мотивационного
        процесса
      - Различие мотивационных структур отдельных людей
  - - - Стимул
    - - 1.Побуждение человека к действию путем внешних воздейств.
      - 2.Задача - формир. опред. мотивацион. структ. чел-ка
- - - - Внешние (орг-я – внешн. среда: микро-, макроур.
        
        СМИ
        
        Потребители
        
        Поставщики, конкуренты
        
        Гос. органы
      - Внутренние (ур. упр. – подраздел-я)
        
        Межуровневые
        
        Горизонтал.
    - - Межличн.
        
        Напрям. между людьми
      - Организацион.
        
        Технич. средства
        
        Инф. техн.
    - - Вербальн.
        
        Устн. речь
      - Невербальн.
        
        Жесты
        
        Выраж. лица
    - - Формальные
      - Неформальные
    - - Межличн.
      - Организацион.
  - - - Открыт.
      - Закрыт.
    - - Формир-е сообщения
      - Кодирование
      - Выбор канала передачи
      - Передача
      - Декодирование
  - - - Стереотипизация
      - Обобщение оценки
      - Проекция
      - Первое впечатление
- - - - обеспечить взаимосвязь, единство планирования и достижения результата
  - - - административные
      - информационные
      - мотивационные
    - - разовая
      - текущая
      - периодическая
    - - текущая
      - постоянная
      - периодическая
      - стратегическая
      - прямая и косвенная
    - - Традиционный
      - Стратегический
      - Индивидуальный
      - Командообразующий
      - Развивающий
    - - виды
      - методы
      - этапы аттестации
  - - - Простые
      - Детализированные
      - Пороговые
    - - методы оценки
- - - - внешние
        
        прямого возд-я
        
        косвенногов озд-я
      - внутренние
  - - - материальный
      - коммерч
      - информац
      - финансовый
      - человеч
      - предприним
      - организац
- - - - Дружественность
      - Организация как семья
      - Бригадная работа
    - - Риски
      - Экспериментирование
      - Уникальность
    - - Формализованность
      - Процедуры
      - Правила
    - - Цели
      - Соперничество
      - Репутация
- - - - Трудовые
      - Интеллектуальные
      - Творческие
      - Предпринимательские
- - - - маркетинг как основной принцип управления
      - маркетинг как метод систематизированного поиска решений
      - маркетинг как средство достижения конкурентных преимуществ
    - - информационная
      - аналитическая
      - коммуникационная
    - - рассмотрение задач маркетинга
        персонала в широком смысле
      - толкование маркетинга персонала в более
        узком смысле
    - - внешние факторы
      - внутренние факторы
    - - разработка требований к персоналу
      - определение потребности в персонале
      - расчет плановых затрат на найм и дальнейшее использование персонала
      - выбор путей покрытия потребности в персонале
  - - - сбора инф-и о характере работы, квалиф-и и качествах претендента
      - формирование и описание требований к кандидату
        
        Компетенции
        
        Корпоративные
        
        Управленческие
        
        Профессиональные
        
        Профили компетенций для должности
    - - внутренние
      - внешние
        
        поиск претендентов
        
        спланированные решения
        
        временные режимы
- - - - динамичность
      - неопределенность
      - сложность
      - взаимозависимость
    - - факторы
        
        экономич
        
        политич
        
        демографич
        
        природные
        
        науч-технич
        
        соц-культ
    - - факторы
        
        покупатели, поставщики, посредники, конкуренты, ресурсы, СМИ и т.п.
- - - - стиль поведения
      - состояние среды
      - ресурсы
      - отличительные особенности
      - история организации
    - - философия орг-ции
      - сфера деят-ти
      - целевы ориентиры
    - - узкое понимание
      - широкое понимание
  - - - прибыльность
      - положение на рынке
      - произв-ть
      - фин ресурсы
      - мощности организации
      - и тд
    - - достижимость
      - гибкость
      - измеримость
      - конкретика
      - совместимость
    - - 4 фазы
    - - долгосрочные
      - краткосрочные
- - - - Экстраполяция
      - нормативный метод
      - Интерполяция
      - Метод экспертных оценок
      - Метод аналогии
      - Моделирование
    - - Прогностические
      - Плановые
      - Производственные
  - - - Планирование (общ.)
      - Планирование (в узком смысле)
      - Планирование на макроуровне
      - Планирование на микроуровне
    - - Полнота
      - Точность
      - Ясность
      - Непрерывность
      - Экономичность
    - - Где мы находимся в настоящее время?
      - Куда мы хотим двигаться?
      - Как мы собираемся сделать это?
    - - Генерал. план (общ. пл., бизнес-пл.)
        
        Стратегич.
        
        Тактический
        
        Оперативн.
    - - Реактивное
      - Инактивное
      - Преактивное
      - Интерактивное
    - - Бизнес-планирование
      - Технико-экономическое планирование
      - Инвестиционное проектирование
    - - Балансовый
      - Опытно-статистический
      - Нормативный
- - - - Тревога
      - Сопротивление
      - Истощение
    - - Эустресс
      - Психологический
      - Физиологический
      - Дистресс
    - - Средовые
      - Психоэмоциональные
      - Социальные
  - - - Конструктивные
      - Деструктивные
      - Внешние
      - Внутренние
    - - Стороны
      - Предмет
      - Образ
      - Мотивы
      - Позиции
    - - Предконфликтная ситуация
      - Инцидент
      - Эскалация
      - Кульминация
      - Разрешение
      - Переговоры
      - Последствия
    - - Соперничество
      - Приспособление
      - Уклонение
      - Компромисс
      - Сотрудничество
      - Подавление
      - Переговоры
- - - - Взаимозависимость
      - Разделяемая ответственность
      - Результат
    - - способы овладения командными ролями
      - Особенности
      - дифференциация
        
        экстравертивные роли
        
        интровертивные роли
    - - Специфика решаемых задач и
        длительности существования
        
        Кросс-функциональные
        
        Интактные
      - Род деятельности
        
        Специализированные
        
        Производственные
        
        Управленческие
      - Время функционирования
        
        Постоянные
        
        Специальные
      - Специфика применяемых технологий
        
        Реальные
        
        Виртуальные
    - - . Рабочая команда
      - Команда повышения эффективности
      - . Интегрирующая команда
    - - интерперсональный
      - проблемно-ориентированный
      - целеполагающий
      - ролевой
    - - подходы
    - - Факторы, влияющие на организацию командной работы
        
        внутр проц
        
        индивид возможн-ти чл команды
        
        структура
        
        уровень сплоч-ти
      - Способы повышения эффективности
- - - - вторичные
      - первичные
    - - механистическая
      - органическая
    - - крупные
      - средние
      - малые
    - - коммерческие
      - некоммерческие
    - - формальная
      - неформальная
    - - открытая
      - закрытая
- - - - По отношениям субъект-объекта
        
        активная
        
        пассивная
      - По карьерному изменению
        
        в новой должности
        
        к понижению в должности
      - По направлениям
        
        производственная
        
        непроизводственная
      - По воздействию на раб.
        
        прогрессивная
        
        регрессивная
      - По уровню
        
        первичная
        
        вторичная
      - По направлению воздействия
        
        профессиональная
        
        психофизиологическая
        
        социально-психологическая
    - - В зависимости от прохождения ознакомления с организацией
      - По уровню вхождения в организацию
      - По степени активности адаптации сотрудников
      - На основе закономерности явления соц-психолог. адаптации
      - По многоаспектности
      - По времени
    - - экономические
      - непроизводственные
    - - пассивные и активные
      - групповые и индивидуальные
      - реализуемые с отрывом от производства и без него
      - Современные системы обучения работников организации
        
        Метод портфолио
        
        Метод проблемного изложения
        
        Проблемное обучение
        
        Метод проектов
        
        Проблемно-поисковые методы
        
        Практико-ориентированные проекты
        
        Творческие проекты
        
        Лекция-визуализация
    - - Наставничество
      - Коучинг
      - Стажировки
      - Кросс-тренинг
      - Семинары
      - Деловые и ролевые игры
      - Кейс-метод
      - оценка
        эффективности обучения