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¿CUÁN (POCO) ÉTICO ES USTED - Coggle Diagram
¿CUÁN (POCO) ÉTICO ES USTED
1)
EL PREJUICIO IMPLÍCITO: sesgo que surge de creencias inconscientes
Surge cuando la mayoría de la gente con una disposición imparcial se esfuerza por juzgar a los demás de acuerdo con sus méritos.El prejuicio implícito es tan común y persistente puesto a que se origina en la mecánica fundamental del pensamiento.
Ejemplo
El relámpago y la lluvia
Las canas y la vejez
Un conjunto de experimentos examinó la relación entre los estereotipos de género implícitos de los participantes y sus decisiones de contratación.
Aquellos
Son sesgos implícitos más fuertes eran menos proclives a contratar a una mujer calificada que exhibía cualidades estereotípicamente “masculinas”, tales como ambición o independencia, para un trabajo que requería cualidades supuestamente “femeninas”, tales como las destrezas interpersonales.
2)
FAVORITISMO INTRAGRUPAL: los sesgos que favorecen a su grupo
Ejemplo
¿Ha ayudado a alguien a abrir puertas, a ser admitido en una universidad u obtener un empleo?
Este “favoritismo intragrupal” equivale a dar puntos extra a los miembros del grupo. Mientras la discriminación contra los que son diferentes es considerada poco ética, ayudar a la gente cercana suele ser visto de manera favorable.
El costo ético es claro y debería ser razón suficiente para preocuparse del problema. Pero ese sesgo inadvertido produce un efecto adicional: erosiona los resultados financieros.
Favores intergrupal con el objetivo de beneficiar al circulo social, A la mayoría nos gusta ayudar con algunos tipos de favores.
3)
EXAGERACIÓN DE LOS MÉRITOS PROPIOS: sesgos que lo favorecen a usted
Exagerar los méritos propios puede desestabilizar alianzas.
Ejemplo
El niño corrió tan rápido como un rayo.
Cuando cada parte en una sociedad estratégica reivindica demasiado mérito para sí mismo y se vuelve escéptica frente a la contribución de los demás, para compensarlo ambos tienden a disminuir sus contribuciones.
Es normal que la gente exitosa tenga opiniones positivas sobre sí misma,. Los ejecutivos no son la excepción.
4)
LOS CONFLICTOS DE INTERESES: sesgos que favorecen a quienes lo pueden beneficiar
Los conflictos de intereses pueden originar una conducta intencionalmente corrupta donde todo es apegado a los beneficios que tienen al ejecutar un mando a conveniencia.
Ejemplo
Los médicos enfrentan conflictos de intereses cuando aceptan pagos por referir pacientes a exámenes clínicos.
Varios experimentos realizados confirman que el mundo laboral está repleto de situaciones en las que esos conflictos influyen.
Los conflictos generalmente predominan profesionales éticos y honestos, quienes inconscientemente hacen recomendaciones erróneas y poco éticas.