Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Herramientas de gestión image, image - Coggle Diagram
Herramientas de gestión
Son recursos que se utilizan para realizar la dirección o gestión de una empresa con eficiencia.
tenemos
1. Reglamento de Organización y Funciones (ROF)
Muestra la organización de una institución para lograr su misión, visión y objetivos estratégicos.
Utilidad
Formaliza la organización de la entidad para facilitar el cumplimiento de metas y la obtención de resultados orientados a satisfacer las necesidades del usuario.
2. Cuadro para Asignación de Personal (CAP)
Utilidad
Necesarios para el funcionamiento adecuado, sobre la base de la estructura orgánica del ROF y sus modificaciones formalmente aprobadas.
Documento que contiene la planta orgánica de cargos definidos y aprobados de la Entidad.
3. Manual de Organización y Funciones (MOF)
Utilidad
Proporciona información a los funcionarios y servidores sobre sus funciones y su ubicación dentro de la estructura orgánica.
Facilita el proceso de inducción del personal nuevo y el adiestramiento y orientación del personal en servicio.
Documento que determina las Funciones específicas, responsabilidades, autoridad y requisitos mínimos de los cargos dentro de la estructura orgánica.
4. Guías de Práctica Clínica (GPC)
Documento realizado normalmente por un grupo de trabajo multidisciplinar y que recoge recomendaciones basadas en evidencia científica sobre un tema concreto de la práctica clínica.
Características
Ámbito general
Carácter prescripto
Flexibilidad clínica
Basados en síntesis del conocimiento
Metodología sistemática
Atributos u objetivos definidos
Consenso a posteriori
Elaboración multidisciplinaria
5. Protocolo
Conjunto de recomendaciones sobre los procedimientos diagnósticos a utilizar ante cualquier enfermo con un determinado cuadro clínico. O sobre la actitud terapéutica más adecuada ante un diagnóstico clínico o un problema de salud
Características
Ámbito más específico (local)
Carácter normativo
Rigidez de aplicación
No necesariamente basado en síntesis sistemática del conocimiento, también en guías previas.
Consenso a priori
Puede o no existir un equipo multidisciplinario, puede ser específico.
6. Manual de Perfil de Puesto (MPP)
Documento ordenado y sistemático que contiene la información y/o las instrucciones sobre el perfil y atribuciones requeridas del personal perteneciente a la estructura orgánica de la entidad.
Utilidad
Contribuye a la orientación para la asignación de un puesto, facilitando a la organización un esquema funcional para efecto de realizar estudios de reingeniería administrativa.
7. Cuadro de puestos de la entidad
Instrumento de gestión que permite valorizar integralmente los diferentes puestos al interior de una organización.
Utilidad
Permite determinar los puestos, su valorización, el presupuesto asignado a cada uno de ellos proceso y dimensionamiento; información muy importante para que las compañías puedan gestionar.
8. Manual de procesos y procedimientos (MAPRO)
Documento que contiene la descripción de actividades que deben seguirse en la realización de las funciones de una unidad administrativa, o de dos o más de ellas.
Utilidad
Simplificar, uniformiza y dinamiza los procedimientos de las principales actividades que ejecuta la entidad para lograr los objetivos y funciones de manera eficaz y eficiente.
9. Presupuesto Analítico de Personal (PAP)
Documento que considera el presupuesto para los servicios específicos de personal permanente y del eventual previamente definidos en la estructura programática, teniendo en cuenta los CAP.
Se realiza en función de la disponibilidad presupuestal y el cumplimiento de las metas de los Sub-Programas, actividades y/o Proyectos de cada Programa Presupuestario.
